郑州北车辆段缩短安全管理“链条”

 郑州北车辆段是郑州铁路局唯一的货车车辆段。随着管辖范围的扩大和职工人数、设备数量的大幅度增加，这个段着力解决异地车间在“责、权、利”上存在的问题，有效调动了异地职工的工作积极性，缩短安全管理的“链条”，筑牢安全生产防线。 
    变“中间力量”为“中坚力量”
        这个段在各级干部中积极倡导“责任引领责任”理念，用责任机制规范干部的管理行为，按照逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责的要求，制定完善了干部安全管理责任量化考核办法。同时，这个段对车间管理人员的安全管理责任进行了细化和量化，明确了车间干部的责、权、利。这个段推行了各项工作定期通报制度，做到揭露问题不护短，处理问题不手软，使业绩出色者受到鼓舞，让问题责任人脸红心跳。
                
        这个段坚持每季度对干部进行综合测评，结果纳入年度总评。为提高各级干部在安全管理中发现问题、解决问题的能力，这个段每年定期在全段干部中开展车辆业务技术培训和考试。这个段领导表示，就是要通过这种形式，提高异地车间管理人员的业务综合素质，让干部感到有压力，不断探索现场管理新规律，在全段营造想事、干事、干成事的良好氛围。
    补强安全的短板
        针对点多线长的特点，为及时解决异地车间反映的实际问题，提高解决问题的效率，补强安全短板，这个段研发了干部工作写实情况报告、问题上报和督办系统。这个段组织专人对车辆维修质量进行抽查鉴定，对列车维修质量互控信息进行统计分析、通报和考核，让各车间之间和各班组之间互相把关、互挑毛病，共保安全。
        这个段建立了应急救援管理和教育培训机制，在各列检作业场红外探测站成立了故障处理应急小分队，根据所处地理位置，出台了故障应急处理办法和预案，配齐了专用交通工具。他们定期组织相关人员进行培训和开展货车抱闸、热轴、脱轨以及列车分离故障等应急处理预案模拟演练活动，提高了异地车间的应急处理能力。这个段结合异地车间的实际情况，制定了操作性强的车间管理考核标准，将安全压力和责任传递到班组、职工。
    彰显和谐的魅力
        这个段现有1600多名干部职工在异地工作。为切实安排好这部分职工的生活，这个段领导多次深入现场调研，提出了“统筹规划，适度超前，档次一流，职工满意”的高标准建线方案，并对建线方案逐一审定，督促落实。与此同时，这个段根据各异地车间的不同需要，送去了蒸饭箱、冰柜、电磁炉、洗衣机、饮水机等生活用品，有效解决了异地职工住宿、就餐和冬季洗澡等生活问题。
                
        这个段在全体职工中实行“职工培训考核使用待遇一体化”管理，使安全管理由原有的以罚代教向职工自我控制、自我管理、自我完善、自我提高转变，激发了广大职工的工作积极性和主动性。
        同时，这个段还结合生产组织变化情况，及时修订完善辆单价工资分配办法，加大了奖惩力度。