金湖扶持地方物流企业

　　随着中国加入WTO，经济发展相对薄弱地区如何扶持、培育适合本地经济发展的物流企业就显得尤为重要。江苏省金湖县正积极摸索一条适应本县经济发展需要的物流企业，并制定了实施步骤。
　　在经济欠发达地区，虽然货运总量不及发达地区，但也有一些较好的地方企业及大量的地方农产品，他们都有很大的运输需求。在金湖地区，如江苏爱特福有限公司、江苏石油机械集团等 
　　公司，每年的货物周转量达1000多万吨公里，需要70多辆5吨货车常年为其服务，如果以他们内部专项物流为发展点，不断引导、完善，逐步形成面向社会的地方大型物流企业，应是发展地方物流业的较好途径。因此，金湖县运输管理所部门专门制定了发展物流四步走的战略方案，并逐步实施。
　　这四步走的具体做法是引导生产企业组建独立的运输集团，除承担本企业全部货物运输外，允许他们对外自主经营；对一些运输集团在政策上予以扶持，在业务上加以指导，增强他们的服务质量，功能、信誉。逐步将原企业的采购、供销职能吸引进来，建立信息咨询平台，发展仓储用地，实行信息共享，场地共用的原则，积极发展集信息咨询、仓储、货物包装、运输配载等多功能的专项小型物流企业；以这些小型物流企业为依托，鼓励它们实行联合或兼并，然后在运输枢纽区域规划建设场站，成立具有地方特色的物流中心；根据地方农产品特点，联合农村养殖户实行联营，发展特种运输业。
　　目前，金湖县运管部门正紧锣密鼓地规划物流仓储场站，预计投资500万，并指导协助成立了第一家立达专业物流公司。该公司主要以县烟草公司为依托，集中为各小型企业实行统一的货物储、包装、运输功能。金湖县运管部门今年还准备指导三家生产企业组建运输集团，着手实施四步走方案。