卷烟工业企业应构建适宜的物流模式

  
卷烟工业企业之间的竞争，是产品的竞争。而产品的竞争，又是精细化管理、成本控制和质量控制手段的竞争，说到底是先进、合理、科学的流程设置的竞争。因此，笔者认为，卷烟工业企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，应构建适宜的物流模式。
首先，要深入开展对行业现代物流建设的调研工作。要搜集关于行业现代物流建设的相关资料，准确地了解现阶段行业物流模式，借鉴先进单位的成功经验。同时，认真分析卷烟工业企业在当前物流模式下的硬件、软件配置和流程设置，做到因地制宜、合理布局。
其次，要注重物流信息化建设。卷烟工业企业要确立信息化的主导地位，充分发挥信息技术的纽带和桥梁作用。物流一体化需要处理大量信息，只有实现信息的合理控制，才能实现卷烟工业企业生产、经营、管理和决策的合理化、科学化。卷烟工业企业可通过信息流的控制实现物流、信息流、资金流的统一，实现整个物流系统的规模化、网络化、共同化、自动化和工业企业内部信息的综合集成，进而提升卷烟工业企业的整体管理水平。
再次，要深入开展现代物流知识的学习和培训。提高员工对现代物流建设的认识水平，并采取各种方式有针对性地做好培训工作，可以为企业培养既熟悉行业又具备现代物流专业知识的人才队伍。
最后，要抓好物流规划中的细节。在物流整体设计布局上，要合理、实用、美观，可以聘请专业设计人员对整个企业物流模式进行总体规划，或者参考国内其他先进企业的设计，请精通技改的技术人员进行指导，并结合企业现有条件，确定最佳方案。同时，要开阔思路，将先进技术运用到技术改造中去，通过对除尘系统、安全防卫及消防控制的自动化控制，确保技改效果。此外，还要具有前瞻性和开放性，留有可持续发展的余地和空间，为MES、ERP等系统的实施做好准备，以适应当前行业发展的需求。