从马克思的哲学命题谈起

□丁俊发
    在日常的经济生活中，提出两个问题供你选择，一是提高10%的产量，二是降低10%的成本，一般都会选择前者，但实际上，降低10%的成本更重要。如何降低成本，路径很多，但全面实施供应链管理是一条必由之路。可以讲，一个国家，一个企业，成也供应链，败也供应链，这是市场经济的必然规律。
    马克思在《1857~1858年经济学手稿》中提出了一个哲学命题，即“用时间消灭空间”。他讲：“资本一方面要力求摧毁交往即交换的一切地方限制，夺得整个市场作为它的市场；另一方面，它力求用时间去消灭空间，就是说，把商品从一个地方转移到另一个地方所花的时间减缩到最低限度。”他认为，经济时间的长短与空间距离的远近是相对的，两者可能互相转化。这一个哲学命题，在信息化与供应链时代终于得到了初步的解决。互联网、物联网、云计算技术把巨大的地球变成一个小小的地球村，信息的速度压缩了空间。现代物流与供应链管理加快了商品的流速，从而压缩了时间。信息化技术与供应链管理是改变时空观的两块基石。
    在日常的经济生活中，提出两个问题要你选择，一是提高10%的产量，二是降低10%的成本，一般都会选择前者，但实际上，降低10%的成本更重要。如何降低成本，路径很多，但全面实施供应链管理是一条必由之路。可以讲，一个国家，一个企业，成也供应链，败也供应链，这是市场经济的必然规律。
    我把供应链作三个定位：
    第一，是战略。2012年美国提出了《全球供应链国家安全战略》，世界500强都有全球供应链战略，胡锦涛同志在亚太经合组织会议上提出推进全球供应链合作，宣布了中国的国家供应链战略。
    第二，是模式。是一个企业商业运作的模式。美国供应链管理专业协会、美国供应链管理理事会提出了供应链管理模型与供应链绩效分析模型，具有普遍的意义。全球供应链管理理论大师、美国哈佛大学李效良教授提出了供应链三A理论，即供应链敏捷力、适应力与协同力，得到广泛应用。
    第三，是技术。比如供应链控制、供应链优化、供应链可视化、供应链风险、供应链金融、供应链协同、绿色供应链等等。互联网、物联网、云计算、大数据都会在供应链管理的实践中大显身手。
    供应链管理是时代的产物，是推进新四化建设的迫切需要，是物流产业发展的重点、热点、亮点与难点。何谓重点？因为全面推进供应链管理对经济发展、产业提升、企业转型将发挥巨大的作用。何谓热点？因为全面推进供应链管理的广度与深度将涉及到社会与经济领域的方方面面。何谓亮点？因为在改变经济发展方式、国民经济下行压力加大的情况下，它是一个蓝海战略，给了物流业发展的巨大机遇与广阔空间。何谓难点？因为在中国全面推进供应链管理不仅有体制约束、思想障碍，旧理念烙印，更有创新的难度。
    物流是供应链的一部分，许多政府干部、广大企业干部对供应链管理还缺乏了解，需要一个过程。但一万年太久，只争朝夕。在中国推进供应链管理要政府与市场两只手，美国用了五十年时间，我们可以实现超越式发展，关键在于我们如何去运作。全面推进供应链管理是我们必打之战，我们一定能胜利。