大型企业集团的物流产业创新与发展 （上）

□李德库
    21世纪是全球化物流的时代，物流市场规模快速扩大，对物流企业来说既是机遇又是挑战。尤其是大中型企业集团，如何认清形势，抓住战略机遇期发展现代物流，以及通过物流转型升级，提升企业综合实力？从即日起，本报分上下两篇刊登《大型企业集团的物流产业创新与发展》。
    冀中能源国际物流集团有限公司 （以下简称 “国际物流集团”）是冀中能源集团贯彻落实国家加快经济发展方式转变，促进企业多元化经营，于2011年1月13日注册设立的全资子集团。是一家集企业内部物流、大宗商品物流和第三方物流为一体的特大型综合型物流企业，是全国综合型5A级物流企业、河北省现代物流龙头企业。
    成立两年来，国际物流集团抢抓市场机遇，积极打造物流品牌。2011年实现物流销售收入296亿元，利润8104万元。2012年实现物流销售收入314亿元，利润1.34亿元。综合实力位居2012年中国物流百强企业第6位；河北省物流50强第一位，成为冀中能源集团的重要业务板块和新的经济增长点。
    近几年来，冀中能源集团紧紧抓住国家振兴发展现代物流产业的政策机遇，大力推进物流产业的发展，不断提升物流赢利水平。而这一切的实现，是通过国际物流集团在实际发展过程中，不断的创新与探索，找到切合企业实际的物流运营模式，取得良好效果。
    物流业发展几大趋势
    在实践探索之前，首先要对当前形势进行预估，掌握行业发展趋势。目前，我国仍处于经济发展的重要战略机遇期，工业化和城镇化的快速推进，为经济进一步快速发展提供强大的内需动力，也必然拉动物流市场的旺盛增长，给物流企业带来发展机遇。体现为以下几种趋势：
    物流企业规模化。物流市场竞争日渐激烈，物流企业要求得生存，干出成绩，企业规模必须扩大，形成规模效益，才能满足区域化或全球化的物流服务。规模的扩大可以通过企业间的收购兼并，也可以通过企业间的合作与联盟（比如与当地的企业成立合资公司）。各行业企业间的重组与并购，也将带动物流业跨区域、跨行业发展。
    物流资源集成化。物流资源集成化是实现全球化和协同化的物流运作的必然要求。将分散在各个地区、企业和部门的各种物流资源分离出来，进行高度集成，并整合业务信息，实现供应链的整体化和集成化运作，有效缩短供应链的相对长度，使得供应、仓储、分销、配送等物流活动更流畅、更快速。同时，也将提高物流设施的利用率，优化资源配置，降低物流费用。
    物流组织网络化。高效的物流网络将各个分散的物流节点联接为紧密联系的有机整体，在一个相当广泛的区域内发挥组织作用。在物流网络中，不再以单个节点为中心，系统功能分散到多个节点处理，保证网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性。大规模组织作业，确保企业有最优的库存总水平及库存分布，降低了企业的整体运行成本，提高了工作效率，也降低了对单个节点的依赖性，从而提高抗风险能力，满足企业生产与流通的需要。
    物流作业标准化。物流业是一个综合性的行业，涉及运输、包装、仓储、装卸搬运、流通加工、配送等环节，若无统一的物流作业标准，各个环节将不能很好地衔接，进而导致物流效率低下。因此，要建立物流行业相关的技术标准、工作标准，以及确定各类标准之间的配合要求，达到约束物流企业作业过程，确保物流服务质量的目的。另外，物流作业标准化建设也是提高我国物流企业竞争力，与国际物流接轨的最佳途径。
    物流信息电子化。物流信息的电子化，包括物资信息代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存贮的数字化和物流业务数据的共享化等。通过应用计算机信息技术，建设物流信息系统，增强了企业物流信息的透明度和共享性，使各个物流节点形成更加紧密的联系。
    企业通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，加强对物流过程的控制，提高对需求的反应速度。企业的资源、生产、销售分布在全国各地乃至全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使得物流信息电子化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。
    物流经营多元化。物流企业作为“第三利润源泉”，不仅可以提供货物运输、配送、流通加工等有形服务，而且可以提供物流方案设计，物流信息管理，物流金融等无形服务，这是以往商贸、运输、仓储企业等传统流通部门难以企及的。此外，为了满足客户的需求，还可以与战略合作伙伴一道，提供一揽子物流供应链方面专业服务。总之，现代物流企业通过提供多样化的服务来满足多样化的市场，进而促进了整个行业的发展。
    经营模式与成功经验
    基于对行业趋势的认识，国际物流集团物流服务在满足企业内部煤炭生产经营活动的同时，还顺应现代物流的发展趋势，不断拓展自己的服务领域和业务范围，形成了为煤炭企业、大中型钢铁、化工企业提供第三方物流服务的业务模式和服务领域。
●○经营模式
    内部物流模式。为规范冀中能
    源集团物资供应管理，建立以“集
    中采购、集中储备、集中配送、统
    一结算”为核心的物资供应管理体系。集中采购，将冀中能源各子集团的物资采购权集中，变过去的分级分散采购为国际物流集团统一招标、集中采购；集中储备，取消各子集团各矿厂等基层单位的物资仓库和分散仓储，由国际物流集团在各区域配送中心实施集中储备、统一调度；集中配送，由国际物流集团根据各子集团各矿厂的空间分布及物资需求分布状况，统筹优化确定区域配送中心选址建设方案，统一组织和调度指挥向各用户的物资集中配送；集中租赁，由各子集团的设备租赁管理部编制其采购和租赁计划，由国际物流集团设备租赁中心负责设备选型、技术配套、租金结算、业务指导、保值增值；统一结算，所有集中招标采购物资和地采物资，统一由国际物流集团对供应厂商进行货款结算，各子集团领用物资按月结算货款，经使用单位认可、各物资供销分公司汇总后统一到国际物流集团财务部划转货款。
    第三方物流模式。国际物流集团利用信息、资金、信誉、品牌等优势，介入到生产领域或商品流通领域中。依托信息技术平台，了解市场行情，捕捉下游企业的需求，充分了解下游企业需要货物的规格型号、数量、价格、结算方式、运输方式等信息，在信息库中寻找上游供货方，谈判合同的细节，在满足下游企业需要货物质量等信息的前提下，进行价格谈判。取得上游企业的购买权，签订采购合同，与下游企业签订销售合同，并由上、下游企业提供一定的保证以确保合同的履行。在支付上游企业价款的同时获得货物所有权，向下游企业移送货物，并获得收取价款的权利。
    物流园区模式。物流园区包括引进企业、供应、生产加工、仓储、多式联运、配送、销售、保税、报关、报检等服务，并提供结算、金融等综合服务功能。物流园区利用信息系统，为上、下游企业提供交易场所。上游企业购买或租赁物流园区的功能设施，物流园区根据下游企业的不同需求进行初步加工，形成半成品，提高附加值，获取较高利润，并组织配送形成销售。在物流园区内提供方便的结算功能并协助有资金需求的企业向金融机构融资。 （未完待续）
    （作者单位：冀中能源国际物流集团有限公司）