开滦国际物流公司党委深入开展“六大讨论”活动

□ 王玉胜
    为深入贯彻落实河北省委八届五次全会精神，开滦国际物流公司按照集团公司总体安排部署，结合本单位实际工作情况，通过确立八项重点问题、开展六大讨论、实施四项措施，将公司大讨论活动全面引向深入。
    八项重点问题：一是开滦物流原有的比较优势、存量资产优势已不明显，如何打破目前公司的发展瓶颈，是公司亟待解决的问题；二是“两港”等重点项目还在建设之中，对公司发展还未形成有力的支撑；三是公司资源掌控能力、市场开发能力有待提升；四是公司的赢利水平有待进一步提高；五是多元公司股东优势有待进一步挖潜；六是内部管理模式、体制机制建设有待进一步提升；七是市场研判及风险防控能力还需进一步提高；八是公司的发展定位和发展战略需要进一步明确。
    六大讨论：一是深入开展解放思想、创新发展大讨论。通过大讨论活动，增强干部职工的责任意识，不断增强工作的预见性和主动性，统一思想，坚定信心，积极作为。
    二是深入开展优化产业结构、开拓贸易渠道大讨论。针对当前严峻市场形势和艰巨的发展任务，着力就“如何创新发展体制机制”、“如何进一步巩固煤炭专业物流”、“如何拓展非煤产业贸易”、“如何拓展经营领域”等议题展开讨论，把市场不利因素转化为公司抢抓市场机遇，掌控煤炭资源的有利因素，结合市场形势变化，创新发展模式，加大市场开发力度，寻找新的商机，打造新的经济增长点，积蓄物流产业发展后劲。
    三是深入开展扭亏增赢、着力提高经济效益大讨论。通过大讨论活动，引导干部职工牢固树立“省下的就是赚下的”观念，养成过紧日子的好习惯。将公司各项经济指标的完成情况纳入绩效考核，形成压力传递，大力实施低成本战略，全面提高公司经济运行质量和经济效益。
    四是深入开展防范风险、全力提升经济运行质量大讨论。通过大讨论活动，增强资金风险防范意识和经营风险防范意识，进一步完善风险防范细节，不留死角。坚持把风险防控纳入重要的议事日程，全面建立风险防控体系，努力做到源头规避、过程控制，有效规避资金风险和经营风险。
    五是深入开展加快进度、全力推进重点项目建设大讨论。通过大讨论活动，增强加快项目建设的责任意识、紧迫意识，严格按照集团公司要求，优化工程设计，加快“两港”项目建设进度，打造精品工程，为公司明天更好的发展奠定基础。
    六是深入开展规范行为、努力实现安全生产大讨论。通过大讨论活动，引导干部员工增强危机意识和自律意识，克服麻痹松懈思想，杜绝习惯性违章行为。坚持把强化安全生产作为头等大事，全面提升安全管理水平，实现安全生产。
    四项措施：一是加强领导，狠抓落实。成立大讨论活动领导小组，明确责任，制定措施，抓好贯彻实施，切实把大讨论活动做细、做深、做实，确保活动顺利开展。
    二是统筹安排，整体推进。坚持科学安排，统筹兼顾，注重与中心组学习相结合，与解决实际问题相结合，与实践探索相结合，与做好当前各项工作相结合，采取灵活多样的形式，深入开展大讨论活动。正确处理大讨论活动与创建学习型党组织、思想政治工作、企业文化建设等工作的关系，做到抓好业务工作与开展主题实践活动两不误、两促进。
    三是创新载体，形成氛围。充分发挥报纸、网络等媒体及LED电子滚动屏、宣传栏、条幅等宣传阵地的作用，加大宣传力度，扩大宣传覆盖面，及时报道大讨论活动的推进情况，及时传递开展大讨论活动的经验和成效。
    四是健全机制，加强考核。健全组织，明确专人，确保活动有序开展。采取定期、不定期方式进行抽查，及时掌握各单位进展情况，防止形式主义和走过场等现象的发生。加强活动总结和信息反馈工作，及时反馈活动的开展情况和好经验、好做法。