山能国际四措并举提高管理水平

□ 邵晓燕
    山东能源国际物流有限公司 （以下简称：山能国际）转变观念，创新思路，整章建制，强化基础管理工作，进一步夯实了煤炭营销和物流贸易工作基础在基础管理方面，重点抓了“布好点、配好人、定制度、严考核”等四项工作。
    一是布好点。按照与煤炭营销与物流贸易相互协同的原则，在资源集中地、市场集中地和物流中转地布点，形成了上海、南京、武汉、天津和日照五大驻外办事机构，在履行煤炭营销职能的同时，全面协同物流贸易的开展；同时对山东能源集团贵州、鄂尔多斯两大省外基地进行了调研，为整合两地煤炭营销业务、开展物流贸易奠定了基础。
    二是配好人。通过招聘、竞聘、推荐、考察、试用等程序，山能国际本部现已配备77人，驻外办事处配备55人；山能国际与各矿业集团正式签订《劳务输出输入协议》，6个驻地营销处的467人整体划入煤炭营销中心统一管理、使用、任免和调配。
    三是定制度。先后出台了七大类60余项基本管理制度，建立了各项工作分析、调度等例会制度，有效保障煤炭营销和物流贸易业务的规范运行。
    四是严考核。按照“分工明确、责任到人、各司其责、相互配合、考核到位”的思路，分解了2012年各项指标，与6个驻地营销处签订了经营目标责任书，制定了机关各处室业绩考核办法，将指标落实到人，责任落实到人，考核落实到人，进一步调动了各级工作人员的积极性和能动性，为确保完成全年的各项营销和贸易目标奠定了基础。