降低用工成本提高劳动效率

□班歆宁
    为全面落实开滦集团公司2012年人力资源工作和扭亏增赢工作会议精神，降低人工成本费用、实现减人提效，该公司结合自身实际，通过推行岗位兼并带、开展技术创新和强化员工培训等措施，降低和控制了企业用工成本，推动了扭亏增盈工作目标的实现。
    推行岗位兼并带，鼓励一岗多证、一人多职、一职多能。针对岗位兼并带可行性较强的岗位，在不影响安全生产的前提下，在基层各运输部积极推广“一岗多证、一人多职、一职多能”的理念，鼓励员工自觉学技术、专业务、练本领、强素质，一人取得多个岗位操作证书。基层各运输部对参加岗位兼并带的员工开展了兼带岗位的技能培训，通过组织其参加考试取得相应兼带岗位的资格证书，在不影响安全运转的前提下，可承担兼带岗位的工作。例如，通过机车司机兼带副司机，车辆钳工兼带电焊工等形式实现了机车副司机、电气焊工、轨道车司机等岗位的兼并带，减少了人员岗位配备，充分利用了工时，提高了员工劳动效率。
    多种形式提升员工素质和技能水平。一是在安全技术培训方面，公司各运输部每年都制定员工安全技术培训计划，并将技能培训工作贯穿全年。培训涵盖了安全教育、专业技能、规章制度与职业道德等内容，各工种每月组织理论与实际考试一次，年度内组织机车司机、调车员等主要工种技术比武，优胜者还将参加上级公司组织的比武竞赛；二是在技术传授方面，新人都有老师傅带，从技术水平上进行帮助，从安全生产上进行相互保安，同时签订师徒安全协议，对师徒同时进行考核，以提高新工集体观念、责任意识和安全生产能力；三是激励新工立足岗位学技成才、独挑大梁。基层运输部的新工被分别安排在不同班组，回访职工对其岗位技能、素质进行评价，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，使得青年员工在学练比中找差距的同时也提早树立竞争意识，从而一心扑在岗位上，扎实提高自身技术水平和业务素质，争创岗位先锋。
    推进技术创新与应用，拓宽减人提效路径。在生产实践中，更大的减人提效空间往往体现在新技术的创新与应用上，为此公司通过积极推进自动化建设、改进工艺等活动，取消一些繁重的体力劳动，来节约人工成本，提升工作效率，进一步拓宽了减人提效空间。例如，采用微机联锁控制升级6502继电式电气联锁177组，取代手扳道岔60组，采用微机联锁控制后，道岔、信号机的操控更加高效、便捷，减少了安全事故的发生。由于新系统更加稳定可靠，继电器的使用量和维修量也在大幅减少，进而减少了维修的人工成本和其他费用，真正实现了一次性投入，终身受益，降本增效成果显著。同样，调车员用对讲机取代手持信号，也是新技术应用的结果。因而，采用先进的科学技术是实现安全生产和减人提效最直接最有效的方法。