TPL的国际巨子

成立于1951年的南王输送股份有限公司，以那时150万日元的成本额、14名员工及10辆车投入物流业。到1993年，成本额已增添到一亿日元、车辆300辆、员工1200名、仓储面积4600多平方米。1995年营业额达123亿日元。

　　南王输送，若何在物流财富中，从当初默默无闻的小企业，成长为今日国际知名的物流巨人的呢?阐倡议来，大致有以下几个方面的经验。

　　一、成立“配合化”的经营思惟

　　创业之初，南王输送，即以“配合化”的思惟经营，不竭地向物流系统挑战。它以东京、神奈川县等为营业经营的区域，成长至今，首要的处事内容，搜罗货色配送、通顺加工、代行交货、代办代庖磨练及食物配合配送等，并向顾客供给一系列系统化、完整的“综合物流系统”处事。

　　二、立异“综合物流系统” 中华考试网

　　这种“综合物流系统”形态的成长，因面临多品种小批量的市场需求，以及交货期日益缩短趋向的制约，而向高频率出货、高频率配送的标的目的成长，配合配送是最合适经济效益的经营体例;同时，代顾客保管、通顺加工、交货、品检处事的完整物流处事需求，亦愈来愈兴旺。在顺应配合配送及供给完整物流处事的情形下，南王输送处事产物开发，也履历了不竭的成长。

　　三、划分“三大事业部”

　　南王输送，按事业部进行打点，共分为三大事业部：第一事业部，以拼装运输、搬场、配合配送为经营重点;第二事业部，负责保管及通顺加工;第三事业部，则措置代行交货及代行品检的营业。

　　1995年的营业额中，第一事业部占23%，第二事业部占35%，第三事业部占42%。 中华考试网

　　四、“ABC作战”打算模式

　　面临极具转变与挑战的未来，1986年南王输送以“ABC作战”来激励所有的员工。所谓的ABC作战，隐含着两种意义：一是，为关系公司命运而培植的“有明物流中心”，得以投入使用;二是，ABC即“Action、Balance、Creation”的简称，Action 是期望每个员工面且则代的转变，都能积极地挑战自己工作的立场，Balance则指必需找出公司与顾客、人与人之间、工作与休闲之寄正确的平衡点，至于Creation则是鼓舞激励员工，应常具有好奇心，连结打破老、旧不美观念的勇气，且在创立新营业时，不要拘泥于曩昔或过于保守，应该勇敢向前挑战。

　　1、成立布景 考试用书

　　曩昔，受行动措施的限制，无法将综合物流系统，汇集于大型物流中心，必需分手到各地进行，经济效益不显著。在配合配送趋向与顾客对保管、通顺加工、百货店代行交货、品检处事需求不竭扩增下，物流中心空间的扩大，及物流功能与行动措施的充实，便成为南王输送必需当即解决的课题。是以，该公司积极筹建有明综合物流中心，并继续开设第二ABC、第三ABC，及第四ABC。

　　2、建筑物的安插

　　ABC总占地面积为13000平方米，总建筑闻缦沔积35000多平方米，地上5层楼，有11部电梯。 中 华 考 试 网

　　二楼的百货店，使用2吨、4吨卡车，共计140辆，代行交货部门工作，上下战书进行两次集货及配送;建筑物，也考虑包含了外部的进货及营业联系用呈ё仝内，按天天可使150至200辆车辆进行的构想进行安插。一楼，是按进货及载积场所来规划的，并以车辆的圆滑运行为优先考虑身分，若货色措置场所空间不够使用，或为提高卸货速度，则可将二楼的一部门算作一楼的延长。是以，一楼、二楼以输送带及电梯彼此连结，且三楼的一部门也可操作输送带来上货、卸货。

　　在平安梯、加工功课的照明、餐厅、歇息室、冷暖设备等工作情形方面，亦相当正视。