现代化邮政需要现代化管理

现代化邮政需要现代化管理。传统邮政向现代化邮政转型，发展方式必须由粗放型向集约型转变。中国邮政的目标是建立一个高效的现代服务业集团，提升管理的科学化、精细化水平，保持企业运行质量不断提高是其内在要求;而建立大型综合性公共服务平台，以现代化的运营管理提升核心竞争力是其外部压力。内外合力催生与之相适应的管控得力、运行高效、符合现代企业特征的管控模式，这是推进中国邮政可持续发展的重要保障。要加快传统邮政向现代邮政转型，为社会提供更加优质、高效、便捷的服务，实现集团整体效益最大化，管理创新是必由之路。围绕企业发展目标，管理创新要体现在以下几个方面：

　　科学考评是关键。企业的目的就是追求效益最大化。一个企业的生存既要以获取利润为出发点，又要以保持利润增长为持续发展打基础。因此，进一步完善科学的考核评价、激励和约束机制，考核利润理应首当其冲。这次会议提出的“对各省邮政公司考核由收支差额包干转变为企业利润，并将利润结果应用于评价、分配、激励、资源配置等各个方面”，目的在于实施科学考评，逐步建立以企业利润和贡献为导向的新的评价体系和激励机制，在全网营造“比效益，比贡献”的企业氛围。

　　财务管理是根本。在新形势下创新财务管理，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进，更关系到现代企业制度的建立。会议提出的构建以利润为导向的财务管控体系，进一步加大财务集中管控力度，加强全网全环节结算，提高资金资产的使用效益，突出了将财务管理渗透到生产经营环节，以价值形式进行综合控制。落实好会议精神，各级邮政企业就要把财务管理作为企业管理的中心，把利润的导向作为全体员工发展业务、强化企业管理的共同追求。

　　效益优先是导向。发展要讲效益，必须有科学的导向机制作保障。要通过优化资源配置，切实提高资源使用效率。在当前邮政资金并不充裕的情况下，要把“好钢用在刀刃上”，把有限的人、财、物资源优先配置到核心业务、高效业务、竞争性业务、发展潜力大的业务上，配置到对全局发展起决定性作用的重要领域和关键环节，使资源的使用效率最大化、效益最大化。

　　以人为本是保障。创新管理的根本落脚点还是在人。首先，要在全网建立一套系统、科学、规范的内部管理制度，切实提高全网执行力，做到依法依规、从严治企，减少管理上的随意性、差异化以及人为因素，提高管理的现代化水平。其次，管理创新必须最大限度地发挥人力资源的作用，有效控制用工总量的无序增长，关注人工成本的合理匹配，突出人工成本的效益导向，实行动态管控，把人力资源管理效益贯穿到企业管理的全过程。

　　“建立以企业利润和贡献为导向的新的评价体系和激励机制”这样的举措就是管理创新，这吻合了彼得·德鲁克为创新所下的定义——创新就是“创造一种衡量绩效新尺度的变革”。让我们全网共同努力，迎接邮政这场变革的到来。