物资供销分公司：多举措找价格 “软肋”降采购成本

□ 杜林青 李占良
    冀中能源峰峰集团物资供销分公司面对国内煤炭价格已连续9周下跌，企业利润大幅度下滑等严峻局面，直面市场，不等不靠，按照“在同质条件下，坚持‘便宜’就是硬道理”这一宗旨，连日来，通过对市场价格走向分析、上下游客户分析以及管理、资源等方面的优势对比，制定多项措施，直指物资价格“软肋”，在确保质量的前提下，采购价格为市场最低。
    利用集团优势，构建战略同盟，扩大面向厂家直接采购的品种和范围，实现煤钢互保。在长期的合作中，峰峰集团先后与河北永洋、安阳钢铁、江苏神王等企业建立起长期的战略伙伴关系，双方在煤炭、钢材物资等价格上互惠互利，在钢丝绳、电缆直采的基础上，把支撑钢、重轨、轻轨等大宗物资全部从钢厂直接进货，高强板、低合金板、型钢等物资列入直采范围内，使直采品种增加了3倍，再加上水泥直采，预计年节约采购资金2000多万元。
    清仓利库，进一步调剂库存，提高物资利用率。从8月8号开始，该公司在17个驻矿供应部和总仓库中开展为期一个月的“清仓利库”活动。各供应部、物资超市、总仓库认真清查盘点当下库存情况，统计存储周期在1个月、3个月和半年以上的物资配件，增加调剂、缩短存期，确保后5个月物资利用率提高10个点以上。
    加强招标比价管理，招标采购时分包更加细化。目前，钢材等原材料一直是降价趋势，从8月份开始要采取缩短采购周期、增加采购次数的方法，以小计划数量保生产供应，并分批次采购，确保紧跟市场原材料的降价趋势。对有些物资，比如轴承、二三类电器、电线、仪表等实行优中选优、分项中标的方法，最大程度的降低采购成本。同时，大宗物资采取直达到站的方式，即直达到使用单位，既降低了物流费用，又节省了人工二次搬运的费用。后5个月高强板、低合金板等直达到货物资共计5000多吨，可降低物流成本50万元。同时，派专人到时生产单位进行联合验收，确保直达到货的物资的数量和质量，确保资证、材质单等一应俱全。