当“大象”跳起“蚂蚁舞”

□蔡璐
    今年上半年，首先是沃尔玛增加了对中国电子商务企业1号店控股公司的投资；紧接着，麦德龙又在中国自建起了B2B网上商城。电子商务在中国还是个蚂蚁市场，而沃尔玛和麦德龙这样的国际零售 “大象”，如何跳 “蚂蚁舞”？
    据商务部日前发布的《中国电子商务报告（2010~2011）》显示：截至到2011年，我国网购用户将近达到2亿人，网络零售总额已达到7825.6亿元。面对中国网络零售市场这块巨大的蛋糕，不少大型外资零售企业纷纷将目光投向了中国电商领域，以“大象”的角色跳起了“蚂蚁舞”。
    以沃尔玛、麦德龙这两家大型传统商超企业为例。仅今年上半年，首先是沃尔玛增加了对1号店控股公司的投资；紧接着，麦德龙又自建起了B2B网上商城。面对外资零售企业的“触电”转型，无疑将会给中国传统型零售企业和电子商务企业带来一定的冲击。然而，当“大象”跳起“蚂蚁舞”的同时，也是对企业自身发展迎来的一个新的挑战。
    面对竞争激烈的中国网络零售市场，“大象跳好蚂蚁舞”又谈何容易！
    当外资商超企业“触电”转型时，首先，企业要考虑到如何将烦琐的供应链进行简化，使之变成短而精的增值型供应链。其次，企业要合理地规划仓储、配送等各个环节，充分发挥电商便捷的优势，降低物流成本。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。在企业扩大业务的关键时期，若无人引领，企业又怎能奔跑于轨道的最前沿呢？所以，在转型升级中，一群优秀的管理人才与一套完善的管理体系便显得格外重要。面对外资零售企业“触电”过程中的种种问题，“大象”要想跳好“蚂蚁舞”，还需要长时间的磨合与练习。
    虽然，“大象”拥有庞大的资金产业链，其实力不可估量，但跳起“蚂蚁舞”来，还是问题多多、略显笨拙。“大象”不如“蚂蚁”灵活，所以，“舞蹈基本功”必须打牢。外资零售企业要想成功进军中国电商市场，产业布局很重要！
    在面对身躯如此庞大的“大象跳舞”时，体态弱小的“蚂蚁们”将何以应对？
    精明的“蚂蚁们”意识到：跟风“触电”，触不可及！由于中国网络零售市场竞争激烈，若跟风“触电”，只会使企业在低毛利的状态下打出价格战，最终陷入亏损状态。其次，由于国内传统零售企业供应链体系不完善，若长期在高成本、低利润的压力下运作，最终也会使自己陷入僵局。先前，已有物美、欧尚、等传统零售企业尝试过“触电”转型，但均以失败告终。也许正是有了前车之鉴，在面对外资商超企业“触电”转型时，大部分中国传统零售企业只持观望态度，并不急于作出应对措施。或许，“蚂蚁们”并不看好“大象跳舞”。