厦门直属库“四提升”夯实仓储管理基础

□李明伟
    厦门直属库在推进管理提升活动中，从企业实际出发，把加强仓储管理工作摆在企业 “强基固本”的首要位置，认真查找薄弱环节，切实做到 “四提升”，不断夯实基础，努力提高仓储管理水平。
    一、提升基础管理。厦门库围绕“四个强化”，夯实管理基础。一是强化制度执行，严格落实四级查仓保粮制度；二是强化质量意识，严格把好粮食轮换入库质量关；三是强化基础工作，扎实开展隔热保温、防潮降湿工作，积极开展 “外防内治”、 “物理与化学相结合”的害虫综合防治工作；四是强化包仓考核机制，修订实施细则和严格奖惩措施，把仓储管理好坏与员工的经济效益挂钩，保持仓储人员做好仓储管理工作的积极性和创造性，进一步提升仓储管理水平，不断夯实 “两个确保”的基础工作。
    二、提升仓储科技。储粮科技是仓储管理的核心，厦门库积极推进应用先进储粮新技术和创新。一是全面应用氮气气调储粮技术。二是继续推进控温技术应用。三是开展通风调质降耗技术。厦门库为克服小麦保管损耗，在总结以往经验的基础上，对出仓小麦采取通风调质，达到 “零”损耗的目标。四是加强储粮科保项目研究，特别是加大微生物防治、进口玉米储藏特性研究等科保项目的研究力度，确实掌握进口玉米储藏特性及其经济有效的储粮新技术。
    三、提升技能培训。为提升仓储管理水平，厦门库重点抓好仓储人员的培训。根据年初制定的培训计划，从3个层次开展学习、培训。一是仓储全员培训，以仓储规范管理的各项规章、规程、规定为教程，主要针对一线员工应知应会的基础知识和操作性进行培训；二是开展新技术学习，组织仓储骨干到辖区兄弟直属单位取经，重点学习智能化氮气气调技术、智能化通风技术、仓内环流均衡温湿度储粮技术、偏高水分玉米的安全储藏管理及储粮害虫自动检测技术等；三是骨干培训，精心挑选业务骨干参加总公司仓储技能培训、备战分公司技能比赛。
    四、提升安全保障。为确保安全生产工作有效落实，一是严格执行规范有效的安全生产四级带 （当）班制度。进出仓、维修改造等作业现场坚持库领导、仓储科长、安全检查员、保管员在班，层层抓好安全生产工作；二是进一步完善规范安全生产作业，从健全 《粮食出入仓作业单》、 《粮食熏蒸安全作业单》、 《氮气气调安全作业单》等9个作业单审批制度入手，落实各级责任，层层把关，确实把住生产作业的每个重要环节，保安全除隐患，提升现场管理和安全生产能力；三是紧紧抓住高危作业不放松，粮食进出仓、清仓作业、熏蒸、基建等生产现场容易出现隐患，厦门库重兵把关、重点检查，率先购买高空作业车，确保登高作业的安全；四是严格落实和部署防台抗汛，采取有力措施做好防漏、排水、隐患排查、预案演练等工作，确保人安、粮安、库安。