省物流集团：瞄准全年工作目标 打响降本增效攻坚战

为了深入贯彻落实省国资委二季度经济运行分析会议精神，确保全年目标任务顺利完成。省物流集团面对钢铁、煤炭等业务市场急剧萎缩且利润空间大幅下降的不利形势，迅速行动、主动出击，重点围绕可控成本要素，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，全面打响降本增效攻坚战。　　为了确保“降本增效”活动落到实处，集团提出具体要求：一是全体领导班子成员及集团各部室工作人员要率先垂范、做出表率。集团领导基薪及集团本部其他成员岗位工资、移动电话补贴均按一定比例下浮，积极推行“工效挂钩”，充分体现“效益增工资增，效益减工资减”的精神；进一步压缩办公费用、会议费用、接待费用、差旅费用，建立完善降本增效的长效机制，努力实现“事先预算、事中控制、事后核算”的全过程管理；二是各公司要结合自身实际，制订具体方案，切实把降本增效活动渗透于企业生产经营的全过程，融入到企业生产经营和管理的每一个环节，使降本增效做到“全员化、全方位、全过程”；三是各级党组织要充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，凝心聚力。党员带头，作出表率，发挥先锋模范作用。工会、共青团组织要充分发挥桥梁纽带作用，落实职责。要努力将合理化建议活动与降本增效活动结合起来，发动每一名职工为集团的降本增效“建一言、献一计、作一份贡献”；四是 
　　全体员工要齐心协力、振奋精神、坚定信心，在做好自身节约的同时，也要真正树立起忧患意识、危机意识，牢固树立过紧日子思想，进一步强化责任意识和效益意识，正确看待企业与个体的利益关系，正确评价企业在维护职工和不同群体利益方面所作的努力，正确理解企业有效发展对职工和不同群体利益的紧密关系，切实维护稳定大局，确保各项工作的正常进行。