物资供销分公司：“对标管理”创佳绩

□ 杜林青
    大凡对企业发展有着重大影响的举措，并不在于其当时产生了怎样的轰动效应或著短期内得到的利益，而在于随着时间的推移，在实践中逐步显现的其不同寻常的意义。今年，冀中能源峰峰集团物资供销分公司通过对全面对标的进一步实践，就真实地再现了对标管理在企业不同寻常的意义。
○●对出新目标
    有着10年物供改革经验的该公司，其本身的业务指标就优于大多数同行。为此，他们在今年将目标标杆的选择扩展到国内同行业先进企业，建立起了计划、采购、财务、市场等核心业务指标评价体系，对钢材、皮带、钢丝绳、轻轨、矿灯、配件等数百个品种进行对标目标管理。“通过对82种相同物资的价格比对，邢台价格高的有50种，占61%，峰峰价格高的有21种，占26%，价格基本持平的有11种，占13%。”3月30日，采购部部长李占良将新近对标后的数据进行统计，并在原因分析中写道：“峰峰价格较低的钢材、皮带，主要是从安钢和定点企业直接进货，不通过经销商这个中间环节，所以价格低于对标单位；托盘、刮板等配件价格高的主要原是采购的局内企业产品；成套设备价格高，是因为品牌不同，或是所含配套件不同；核心设备配件价格高主要是进货渠道不同，比如U200截齿，我们是从主机厂采购，相对非主机厂配件略高一些。”
    就这样，通过对标，该公司找到了200多个物资品种的目标差距。
○●对出新措施
    在搜集物流同行高端和强势企业在经营规模、赢利能力、经营管理、技术装备、服务满意度、人才队伍等方面的关键数据后，制定出赶超措施，是对标的关键所在。“对现有储备物资通过合理控制和调剂，可降低储备资金占用，到2012年末，总库储备资金占用不超过2450万元，比目前降低200万元。扩大招标、比价采购的范围，减少定点压价物资采购计划，全年的招标采购率能达到96%以上……”
    做为中国5A级物流企业，该公司通过多年的实践，已有一整套高效科学的管理流程，多项指标已在国内领先。为此，计划部将今年前3个月的储备资金、招标采购率、计划兑现率三项关键性指标通过与去年同期对比，制定出针对性措施8条。全公司30多个基层部门制定出160多条创新高措施，改进了60%以上的工作运行流程。“通过对各库的物资调剂，降低了库存压力。除了特种物资储备，90%的物资储备期缩短了一半左右，储备结构发生了质的变化。”5月初，一位基层业务员在总结对标措施实施效果后这样表示。
○●对出新效益
    在实现了管理和制度的创新后，最终得到的是稳定增长的效益。数据显示，2012年一季度，该公司储备资金占用同比月均降低344万元；采购招标率月均达到了92.23%，同比增加5.17%；有50%以上的采购物资，在全国同行业采购价格相对最低；20%的物资通过对标，采购价格得到了下降；公司利润完成2215万元，同比提高15%以上。同时，通过对标，该公司供应链得到了进一步优化，触及河北、河南、山东、山西、上海、武汉等20多个省市自治区，以黑色为主的物流产品延伸至有色、制管等多个领域。