3今后工作的设想

    （一）提高质量
    质量是产品的生命，物流师培训认证要把好两个关：一个是产品设计和生产的质量关，目前这方面与发达国家相比还有一定的距离，我们还存在教材编写质量和内容与企业应用紧密结合的问题。还要下大力气投入资金，集中国内权威专家，使教材质量不断提升。第二个是运营关，各培训中心一定把好培训质量关，考试中心要把好考试关，今后对运作管理中严重存在问题的机构将给予严肃处理，决不迁就。
    （二）强化战略伙伴关系，发挥广大培训和考试机构的作用
    物流师培训认证工作是我们的共同事业，中物联和各机构是鱼和水的关系，相互依存，共同发展。大家一定要树立主人翁意识，关心我们的事业，爱护我们的品牌，珍惜我们来之不易的成果。物流产业是国民经济的重要基础产业，物流人才培养工作是一项源远流长的事业，我们已经共同走过了9年的发展道路，今后还要继续走下去，再走10年、20年……让它成为百年老店。为此，中物联决定成立由培训机构领导和专家参加的培训认证工作联席会，定期召开会议，研究运作管理和发展改革的重大问题，让大家共同参与决策与管理，共同推进我们的事业发展。
    结合高级物流师、注册采购师、A级物流企业总裁培训，随着人数逐年增多，中物联要研究创建“物流企业家俱乐部”，定期组织“高级物流师、注册采购师论坛”，为物流、采购和供应链高端人才搭建沟通交流的平台，在探讨发展的同时，扩大中物联培训认证工作的宣传和影响，不断提升质量。
    （三）完善体系和制度建设
    一是建立沟通交流机制。中物联与各机构要建立联络人制度、问责制度和实地走访制度，建立日常的沟通交流机制，及时做到上情下达和下情上达，及时发现问题，及时解决问题。
    二是规范对各培训中心的考核与管理。建立明确规范的考核指标体系，鼓励扶持操作规范、注重质量和品牌的培训机构，严格限制一些不规范的行为，坚决取缔个别严重违规或不达标的培训机构。
    三是探索新的认证方式。在条件成熟情况下，开发不同层次的认证课程，逐步将在校学生和从业人员的培训认证区分开。在目前物流员智能化考试的基础上，探索其他级别智能化考试形式的可操作性。
    四是实施学员年审制度。目前，中物联对获证学员的网上年审系统已经开发完成，涉及学员管理和今后学习提升等一系列服务问题，如何有效实施，需要认真研究，狠抓落实。
    （四）继续做好宣传工作
    宣传工作是我们应当常抓不懈的重要工作，各机构要重视起来，通过不同的形式和活动，扩大宣传和影响。实践证明，凡是工作推动力度大的机构，都是宣传工作做得好的，大家有什么好的做法或建议，可以拿出来分享和探讨。
    同志们、朋友们，共同的事业、共同的利益把我们联系在了一起，让我们齐心协力、团结奋进，为我国物流产业人才培养工作做出积极贡献，共同开创物流师、采购师培训认证事业的新篇章！