山西企业试水煤电联营新模式

   “煤”与“电”对山西来说，就像手心和手背的肉。煤炭行业不可能永远是“春天”，电力行业也不可能永远是“冬天”，打造稳定的“煤电产业链条”，对山西省产业结构的升级大有裨益，煤电联营正当其时。
晋闻
    今年山西省经信工作会议提出，将加快推动以股权重组为纽带的煤电联营步伐。山西省将对现役省调主力火电企业，按照“政府主导”、“一厂一策”原则推动其与省属七大煤炭集团为主的煤企进行重组。通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭集团对现役火电企业的参股、控股或通过资产重组注册成立新的煤电联营企业。
    山西省经信委主任胡玉亭说，实施煤电联营后，仍按照原有的专业化分工，独立经营管理，煤电双方按照股权比例一年一度结算，当年盈利当年分红，当年亏损当年补资，切实推进煤电联营进程。据悉，由山西省经信委负责制订的推进煤电联营方案已上报山西省政府。
    5月31日，西山煤电集团公司与华电山西能源有限公司签订战略合作协议，正式托管武乡和信发电有限公司。这是山西省积极推进煤电联营进程中出现的又一新的模式。
    5月31日，ST漳电以涨停价收盘。公告显示：因筹划重大事项，为避免公司股票价格异动，切实维护投资者利益，根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，经向深交所申请，公司股票自6月1日起停牌。
    公告中所说的重大事项，其实早已被市场获知：同煤集团重组漳泽电力。漳泽电力曾是两市的绩优公司，近年来连续巨亏。“守着煤堆还亏损”，漳泽电力因此被戏谑为两市火电股亏损的“战斗机”，2012年又“披星戴帽”，离退市一步之遥，让很多投资者损失惨重。市场归结为“市场煤”与“计划电”矛盾的典型性代表。
    “对于同煤集团而言，重组首先解决了煤企上电力项目难、电力人才缺乏的难题，为做大电力产业奠定了一个良好的基础；其次是收获了一个融资平台，可为电力产业规模化快速发展提供资金支持。”同煤集团电力能源公司董事长胡耀飞告诉记者。
    现在，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。