中小钢贸企业的“僵尸”式生存

筵本报记者 乔仁杰
    时至今日，在唐山仍然存在着为数不少的以做“对缝”为生的小型钢贸企业。他们没有大量的资金，也没有固定库存，只是反复游走于钢厂、流通商与客户之间，靠着为客户提供货源信息为生，他们的角色近似于钢铁流通领域的“中介”。
    2012年4月28日下午，一家小钢贸公司的十几名员工聚在唐山丰润区的一家小饭店，他们个个都表情黯然，因为就在当日下午，他们被告知，公司要倒闭了，晚上吃散伙饭。这也意味着，吃完这顿饭后，他们便失业了。“这个消息来得太突然了，昨天一切还都按部就班，大家在一起有说有笑，各自忙着自己手里的工作，没有任何要倒闭的迹象啊。”在该公司已经工作一年多的业务员张梅对记者表示，这一段时间以来，公司经营状况一直不好倒是真的，老板也一直说要坚持下去，熬过这段行情就好，但是终究还是没坚持下去。
    据该公司所在的曙光钢材市场内的一位工作人员介绍，这是一家主要以工字钢、槽钢、角钢经销为主的贸易公司，规模很小，在市场内只有一个几十平方米的小铺面，连老板在内也只有十几个人。
    据记者调查，在唐山，像这样规模的小钢贸公司至少有几百家。他们都不愿意从银行贷款，而是通过向亲戚朋友借钱来融资。不知道是他们认为这样做的风险更低，还是因为他们根本没有渠道从银行获得贷款，个中原因不得而知。
    在经营模式方面，这些小钢贸公司更乐意于采取相对安全的传统“对缝”模式。无需大量资金，也没有固定库存，只是通过为客户提供货源信息，从中赚取差价，角色近似于钢铁流通领域的“中介”。
    从2011年至今，钢铁行业首现全行业亏损，这些小型钢贸企业也自然不可能独善其身。在他们中间，有一部分已然“死去”，而留下的那部分，仍然在苦苦坚持，仿佛僵尸般横在原地，无法动弹。“前几年，都瞅着钢铁贸易好赚钱，一大批人都开始涉足这个行业，亲戚朋友间相互凑点钱，就能开一家小钢贸公司，从事钢材倒卖。之前行情好的时候，也能赚不少钱。但现如今，生意都不太好，活不活得下去都很难说。”曙光钢材市场内一位老板对记者表示。
    记者在市场内发现，很多公司的门前都空空如也，屋内也只有两三个人在值班；即便有些许库存的企业，门前的钢材也是锈迹斑斑，似乎很长时间没有动过。“已经3个月没有做成一单业务了，老板自己也没多少资金，连续几个月的亏损，再这样下去，老板恐怕要坚持不住了。”一家钢贸公司的业务员小刘对记者表示，现在每天上班也没什么事可干，就是对着电脑和电话发呆，面无表情的呆着，跟僵尸一般。“人跟僵尸一样，其实整个公司也差不多如此吧。已经很长时间没有业务了，库存纹丝不动，就这样半死不活地拖着，老板一直在亏钱，不知道能坚持到什么时候，没准哪天就倒闭了。”小刘接着说。
    今年的惨淡行情，资金短缺，成了这些小企业的致命伤。但如果把这些企业的倒闭原因仅仅归咎于资金短缺，那难免有些以偏概全。其实，问题的症结所在，大家心里都一清二楚，只是无力改变。
    这些小企业的生存困境，归根结底还是由于经营模式的落后。规模小、实力差、层次低的现状，决定了他们只能获取微薄的利润，他们在这产业链所扮演的角色，就注定了他们是一个弱不禁风的群体。
    对
    于业内近
    年来呼声
    很高的转型，
    他们也并非无
    动于衷，只是心
    有余而力不足。
    “我们也不想就靠
    ‘搬砖头’挣那么一点
    可怜的差价，我们也想
    拓展产业链、开拓新模
    式，但是这个地儿的现状
    就这样。再说了，公司实
    力在那儿摆着呢，干什
    么不需要钱啊？没钱什
    么都白搭。”一位老板无奈
    地感叹道。
    没钱如何转型？不转型
    又哪有钱可赚？在这里，这些
    小企业似乎陷入了一个逻辑
    的怪圈。
    但是，站在旁观者的角度看，
    指望所有的小企业都能做大做强，这本身就是个伪命题。
    正所谓“物竞天择，适者生存”。在这个市场条件上，不合时宜的企业总会被淘汰出局，一部分逐渐失去竞争力的中小企业逐渐倒闭，并不完全是坏事。也许正是由于这一幕幕“倒闭”与“重生”的大戏在不断持续上演，优胜劣汰效应得以长效发挥，行业的未来才变得更加清晰。