严格资金管理 严控费用支出

特约记者 李晓玲崔婷婷
    冀中能源国际物流公司在“转方式、调结构、增效益”的关键之年，积极贯彻落实“效益优先，做实物流产业”的精神，突出“质量和效益”两大主题，立足实际，围绕全年任务目标，严格资金管理，严控费用支出，确保物流业务正常运作。
    积极筹措资金，严格资金管理。资金是企业持续发展的血液，在当前宏观货币政策的影响下，筹融资工作依然不容乐观，为确保经营任务及物流节点设施建设的资金需求，财务人员克服人手少、工作量大的困难，不辞辛苦，多次进北京、跑省会，积极与各大银行接洽商谈，寻找一切可利用资金，为产业发展提供保障。
    在筹集资金的同时，又精打细算，将闲置资金通过银行理财产品，利用时间差，合理降低筹融资费用，不仅确保了资金的使用安全，而且加速了增值。
    全力推行预算管理，突出管控作用。各部门、子（分）公司围绕经营目标，分别制定了切实可行的实施计划，在资金使用、费用支出、项目实施等方面预算化，达到了落实预算目标、明确经济责任的目的。
    同时，公司制定了相关激励和约束考核标准，月度考评，及时对比分析，做到奖罚分明，使全员参与其中，实现了“要我管理”到“我要管理”的转变。随着邯郸分公司、上海进出口公司及香港公司的成立运营，全面预算管理也将逐步涉入其中，使预算管理在公司内外都能发挥积极的管控作用。
    努力节能降耗、严控费用支出。随着各项体制的健全、人员的就位、费用支出的逐步增加，该公司从细节抓起，杜绝预算管理的漏洞，合理降低不必要的支出。他们依据部门人员为基数下达了部门经费支出指标，对部门日常费用支出细化分解、月度考核，对于非正常超支及无预算定额部分财务不予以报销。
    同时在招待费列支、交通工具乘坐方面有严格规定。外出无特殊情况，不准超标乘坐交通工具；对外接待不准大手大脚。严格的管理制度，使员工养成了“支出看预算，执行有约束”的好习惯。