河南保税物流中心平台公司员工大会胜利召开

    5月21日上午，在河南保税物流中心海关综合办公楼二楼会议室，河南保税物流中心平台公司员工大会胜利召开。会议回顾了公司自2008年以来所经历的公司保全、谋划布局和创新发展的三个阶段。同时，实事求是地分析了当前所面临的外部挑战和内部问题，并提出了具体的解决办法。
    会上，徐平总经理总结了公司发展的三个阶段。她说，从2008年5月到2009年5月的第一阶段，公司经营班子齐心协力，渡过了公司被拍卖被清算的危机。其后，又努力争取到了国家保税物流的B型资质。最终，使公司拥有了话语权，赢得了政府的重视和社会的尊重，为河南省争得了惟一的保税物流中心。与此同时，公司又完成了整个园区的布局和谋划，为提升未来发展的战略框架，占领资源优势，在各地市延伸平台的保税功能，在各领区域性重要物流节点城市设立分支机构。目前，公司已经完成焦作孟州、驻马店布局，另外最近还有三个地方将成为公司重要战略支点。这些战略布局，为公司的未来战略、整体业务和可持续发展奠定了百年基业。
    徐平总经理说，从2011年5月11日河南保税物流中心开关运营到目前是公司发展的第三个阶段，也是发展的开局之篇。在第三个阶段基本确立了公司发展规划，即以整个园区的硬件和软件为主线，立足于硬件，发展一般性物流业务和仓储业务，并以此带动物流地产的发展和高端第三方、第四方物流发展，最终走向河南省物流发展高地。同时，公司计划以保税中心的无形资产和经营资质，发展保税贸易、寄售、展示展销，发展金融和信息化体系，最终走向高端的保税贸易金融体系、信息化体系，打造具有国家影响力的信息化综合服务平台。这一系列的谋划和争取将使公司在国家整个“十二五”规划中提出的物流发展高地、价格运输指数在这里实现。目前，公司已经与河南省进出口货物最畅通的青岛港合作，成立了豫青公司、建立了无水港。三个阶段走过来，整整历时4年，从一个即将倒闭破产的公司到目前全省和全国同行业中拥有一定话语权和一定影响力的公司，可谓创造了河南奇迹。
    公司发展到今天仍面临一些问题，对此，徐平总经理指出要从五个方面进行改进。第一，抓公司基础性管理、薪酬制度改革、办公体系完善。第二，提炼系统化的公司企业文化和精神内涵。第三，加强培训和考核。第四，完善、规范各个岗位的人才选拔考核体系。第五，扩大宣传力度，加强对政府层面和政府职能部门沟通联系的力度。徐平总经理表示，未来公司将一切按照量化考核目标来执行，一切按照科学的办公流程程序，打造保税的、科学的、合理的、系统的、高端的物流办公体系和服务体系。
    徐平总经理指出，到2015年，公司要实现保税物流园区全国前三位和河南省行业标兵；公司资产要达到20个亿，公司要有商业地产、超市体系和包括车队在内的物流专项体系，实现跨行业经营，有投融资机构的综合性、多领域、全方位发展的现代化物流公司及服务平台；园区入驻企业达到50家；园区进出口额基本在300亿美元左右。
    2015年，员工工资在现有基础上，实现翻一到两倍，公司在获得收入2亿元的临界点上实现公司全体员工参股。未来还要实现保税中心成为在某一领域或者两个领域有自己的上市企业，形成包括金融、物流地产、商贸流通体系在内的多个领域在全国拥有话语权和影响力。
    公司常务副总卢水福指出，目前，公司外围的孟州和驻马店两个项目正在如期筹建和建设。这两个项目被称为保税物流地产模式或河南保税模式。这也是企业核心竞争力的总结。他说，公司在短短一年时间内，园区内已有11家企业入驻，整个园区进出口额40多亿美元，纳税额4441万元人民币，创造了整体业绩全国第六，同期开关运营全国第一的好成绩。