魏家福：中远是全球化的先行者

“走出去”并实现全球化,几乎是现阶段中国所有大型企业的共同诉求,国之重器的央企尤其如是。但是,“走出去”工作本身又是一项风险高、难度大的系统性工程,失败案例时有发生。在此背景下,先行者的探索实践和成功经验就显得弥足珍贵。中远集团,就是这样一位走出一条特色全球化道路的先行者。

　　精打细算借鸡生蛋

　　记者:这两年,中国企业尤其是央企“走出去”过程中遭遇资金困扰的新闻不时见诸报端,您如何防范中远遇到类似情况?

　　魏家福:我曾总结了企业经营的三大风险:一是“造血”风险,表现在主营业务不赚钱;二是“淤血”风险,表现在资金沉淀在下属公司;三是“流血”风险,表现在乱投资,乱经营导致的亏损。这三大风险在海外经营中更容易发生。

　　为此,中远做了这样的安排:一是增强“造血”机能。要求立足于发展主业提高效益。二是制止“淤血”重演。要求突出集团一盘棋的全局意识,严守集团做出的资金统筹管理的决定。三是防止“流血”事件。要求严格投资审批程序,同时建立科学严格的监督审计制度,对各项经营活动密切监管。

　　记者:中远在海外的资金筹集模式是?

　　魏家福:胡锦涛主席在希腊视察时,曾针对中远的走出方式说,中国企业要善于以创新方式走出去。胡主席所说的创新方式,指的是比雷埃夫斯港口40多亿元的租金和新码头的建设费用,全部从港口经营收入来抽取,中远集团总部不用给他们拨付一分钱。最大限度地降低了风险,提高了资金利用效率。这种借鸡生蛋的方法将成为我们未来的主要资金筹集途径。

　　此外,中远还积极进军国际资本市场,通过境内外的中国远洋、中远太平洋、中远国际、中远投资、中远航运等上市公司来筹集资金。

　　人才为本内外并用

　　记者:目前,中远已经有了多家海外公司。海外工作环境复杂、困难重重。您在选拔海外人才时有怎样的标准?

　　魏家福:我认为,建设一支具有全球思维、世界眼光、业务精湛的国际化人才队伍,是把中远建设成为具有国际竞争力的世界一流企业的重要保证。

　　所谓国际化人才,在我看来,一定要三个“会”。第一,会讲国际语言。第二,会开车。第三,会办事,就是必须具备专业知识。

　　此外,还有“四个E”。一是指活力(Energy),即具有迎接并应对变化的个人能量;二是指激活能力(Energize),即能够创造一种氛围来调动他人积极性;三是指锋芒(Edge),即具有竞争精神;四是指执行(Execute),即具有确保始终如一执行的能力。

　　同时,在借鉴国际上优秀经营者素质的基础上,我认为一个成功的国有企业领导应成为“五个家”。一是努力成为一名政治家。必须学会从政治家和政治的角度看问题。二是努力成为一名思想家。不仅自己要思维超前,而且要善于把先进的理念传输给自己的团队。三是努力成为一名艺术家。经营者应当具有高超的经营管理艺术,既要学会如何领导别人,也要学会如何配合别人的领导。四是努力成为一名外交家。要走出去,就要学习外交家的处事方法。五是努力成为一名实干家。“实干兴邦,空谈误国”,企业经营者更应求真务实,真抓实干。

　　另外,心态也很重要。丘吉尔说过:“悲观主义者在机会中看到困难;乐观主义者在困难中看到机会。”这也是我们选拔人才的重要标准。

　　记者:中远一般通过哪些渠道选拔上述条件的人才?

　　魏家福:一方面是加强培养,从国内派。应该承认,海外工作很艰苦,因此中远这几年施行了驻外人员家属随任制,实行驻外员工工资属地化,推行海外上市公司管理层股票期权激励等举措,有效调动了外派人才的积极性。

　　另一方面,中远倾向于从当地选拔人才。90%的海外中远工作者都是当地人。因为从当地选取人才,有助于企业尽快适应当地市场环境,避免因不熟悉当地法律法规和文化差异造成经营管理损失,也更有利于实现中国企业走出去的互利共赢。因此中远秉承“进了中远门,就是中远人”的文化理念,最大限度地发挥当地人员在开拓当地市场中的作用。