福田物流举行一季度TPS改善成果发表会

    本报讯 3月27~28日，北京福田物流公司2012年一季度TPS改善成果发表会在北京福田物流公司怀柔分公司召开。会上，对公司今年一季度8个分公司及公司总部在全员改善过程中提出的200余项改善建议中的22个已取得重大改善成果的优秀项目进行了评定，同时颁布了《北京福田物流公司2012年TPS推进计划和人才培养计划》。北京福田物流公司常务副总经理赵建明、福田汽车集团工会综合办副主任金文俊，北京福田物流公司工会、各分公司经理、总部职能部门部长级领导共计20余人参加了此次会议。
    据了解，北京福田物流公司自2008年完成了TPS（丰田生产方式）理念导入后，不断深化TPS改善精髓，营造全员改善氛围，并以福田欧曼GTL数字化工厂生产物流部现场改善为试点，聘请了日本中产连TPS推进专家，对销售物流和生产物流现场管理改善进行咨询和指导，逐步建立作业模板。通过几年来的不断努力和一步步的探索与研究，北京福田物流公司不断结合公司TPS推进现状，对TPS推进系统人才进行培养，提升TPS推进团队人员的基础管理素质和专业技术素质，完善了各级TPS推进人才培养机制，培养了一批深知TPS理念、明确TPS推进方法、能够应用TPS改善工具，具备带领TPS团队开展改善活动和推进指导各级单位进行改善活动的人才，将物流公司TPS推进团队打造成为一支能够自主改善和推进并指导业务部门进行改善的团队，使北京福田物流公司的服务质量又向前迈了一大步。
    会上，北京福田物流公司运营管理部王金存副部长和全体与会人员分享了长沙分公司的《轮胎捆扎存放方式》项目，并就该项目的优点和下一步的改进方向进行了讨论。同时，公司常务副总经理赵建明强调，2012年是公司实现“十二五”规划的关键一年，是承上启下的一年。本次举行的2012年一季度TPS成果发表会对公司实现“十二五”规划、进一步深化全员改善机制的意义非常重大，是公司持续发展全员改善机制和公司“十二五”规划中又一重大项目的新的开端。各单位要以此为契机，充分发挥各自发表的改善成果的闪光点。同时，公司的TPS推进管理部门和其他分公司要继续思考如何将这些优秀的成果进行转化和实施，并进一步的改善和提高，将广大员工的智慧凝聚起来，形成合力，将作业标准转化成标准作业，按照固化的内容进行重复的作业。
    经过评审组的前期调研及现场评定，北京福田物流公司怀柔分公司的《提高配送效率，均衡作业时间》获得了一等奖，技术中心的《通过单据调整，提高作业效率》、南海分公司的《物料定置定位目视板的改善》等6个项目分获二三等奖。通过测算，北京福田物流公司2012年一季度的各类改善项目共为公司一次性节约资金20.85万元，节约库房面积2300余平方米，并有效提升了劳动率。 （朱家俊）