中国乔丹体育：企业管理是企业生存的基础

现今，中国体育用品正进入一个飞速发展的阶段，以中国乔丹体育股份有限公司(以下简称“中国乔丹体育”)为首的民族品牌的崛起，打破了原来由国际体育大品牌垄断中国一线城市的格局。当很多体育用品企业要大展拳脚的时候，中国乔丹体育却提出了一个严肃的问题，先要有生存才会有发展。

　　中国乔丹体育倪振年指出，虽然中国体育用品市场已经打开了一个新局面，中国民族品牌也在慢慢茁壮成长，但中国的体育用品市场并不像一些人想的那样乐观，体育用品如果只局限于运动则很难发展壮大，而脱离时尚也将会遭到淘汰。现在的中国体育市场虽然摆脱了国际体育大品牌一统天下的局面，但并没有摆脱他们曾留下的痕迹。中国乔丹体育倪振年说，如果中国的民族体育品牌不能摆脱国际品牌对自己的影响，不能制造本土化和大众化的体育用品，同样也经不起时间的考验。当然这些都是在企业生存的基础上来谈，没有企业的生存只谈发展是万万不行的。中国乔丹体育倪振年说，企业的生存基础在于企业管理。

　　总体来说，企业的管理分为内部管理和外部管理。内部管理包括企业理念与企业文化的建设，企业形象设计、员工管理及销售网络的建立等等，外部管理则主要体现在企业的市场营销方面。

　　在中国乔丹体育那里我们了解到，中国乔丹体育从成立之初就非常看重自己品牌的简历，几年里对企业理念、产品设计包装、市场店堂等方面都进行了全新的形象设计，全面导入了CIS，加强企业文化的建设。据悉，早在2009年底，中国乔丹体育就完成了企业内部基础信息管理系统的研发与实施。该系统覆盖了中国乔丹体育的订单管理、生产管理、采购管理、仓储管理、销售管理、财务管理、POS系统管理等系统管理平台，该管理系统涵盖了从生产采购管理到生产计划安排、从订单的收集到销售环节管理实现了全面系统化的操作与控制。随着近几年来信息化管理系统的逐步完善，中国乔丹体育的供应链管理能力和快速反应能力得到了进一步提升。

　　只有在这几个方面做好了，中国乔丹体育才能在日益激烈的竞争市场上得以生存。当然，中国乔丹体育倪振年也表示，中国乔丹体育绝不仅仅只满足于企业的生存，还要在生存的基础上谋得发展。他说，在今后的发展中会更加注重企业管理，同时要加强人才的引进和培养，建立完善的技术和产品创新保障制度，建立以公司为主体、市场为导向的技术创新体系，另外还要加大研发费用的投入，只有这样才能保持公司在产品设计上的领先地位。