峰峰物供多举措助采购成本“瘦身”

□ 杜林青张璐
    冀中能源峰峰集团物资供销分公司把好“铁算盘”，以对标管理为手段，以创新采购形式为途径，多举措降低采购成本，在峰峰集团产量增加、市场波动剧烈的前提下，全年力争与去年总体投入持平，为渡难关，保目标做出贡献。
    该公司通过全员纵向对标，分析近几年各种物资招标采购的利弊，从中找出20多个降本“节点”。大宗物资定点采购就是其中之一。“支撑钢、电缆、钢丝绳等大宗钢材，我们是直接从安钢、永洋钢厂、神王集团这几家战略合作伙伴企业进货。有的是在钢坯价格的基础上加上加工费，相对于目前的市场行情，每吨比市场价低几十元到400多元不等。”该公司经理张建忠说，“今年，重轨、轻轨也列入了大宗采购计划。按集团公司正常的生产需求，经过采购部测算，仅大宗物资这一块，将节约采购成本2200多万元。”
    性价比是对物资价格、质量、寿命、服务等各方面因素的综合比较，通过提高物资性价比，同样达到为成本“瘦身”的目的。该公司在采购时，对采煤机、掘进机、刮板机等20多种设备的核心配件和关键配件，使用原厂或主机配套厂的产品，使性价比大幅度提高，经测算，年直接效益为1000多万元。如，井下刮板机链轮，主机厂产品价格比招标采购价高出一倍，但链轮使用期达到6个月，对整机的磨损也小，设备使用率高；其他产品只有两个月的寿命，再加上维护更换链轮占用的生产时间，效益显而易见。
    常用物资招标采购，是为成本“瘦身”的另一条重要举措。该公司紧盯市场变化，不断完善招投标运行机制，及时调整招标采购策略。对形不成批量的零星物资与同类产品物资进行“打包式”招标，对价格波动较大的物资实行分批招标采购，使材料招标采购率达到了82%以上。在招标时，提前进行市场价格调查，至少要找3家以上相同规模的厂家参与竞争，使80%的物资通过招标竞价成本得到了降低。