淮南矿业物供分公司强化效能监察成效显

本报记者杜梅通讯员陈一红
    效能监察是企业廉洁从业、强化管理、堵塞漏洞、提高效益的一项重要工作。2011年，淮南矿业物供分公司把效能监察同分公司各项经营活动有机结合起来，把保供中心工作的热点、焦点、难点问题作为效能监察的立项重点，共选题立项32个，其中机关层面立项4个，基层单位立项28个。充分发挥效能监察“管理的再管理，监督的再监督”职能，扎实有效地开展效能监察工作，在取得了良好经济效益的同时，有力地促进了整体廉洁从业能力的提高，淮南矿业物供分公司全年未发生一起违法、违纪案件。
    ——加强物资招（议）标采购效能监察。物供分公司商务科通过对招（议）标采购前供应商邀请、标底价测算等各项准备工作的细化督察，对开标及评标工作的规范性严格把握，坚持公开、公平、公正以及技术优先、质量保证、价格合理、诚实守信的采购原则，严格按照制度要求，扎实有效地开展效能监察工作，从而保证了集团公司安全生产所需物资的供应。全年节省采购资金28348万元。
    ——加大物资到货验收效能监察。物供分公司质量管理科、基层各单位年初组织召开了物资验收工作专题会，要求验收人员和现场收发人员严格执行分公司《物资验收规程》和《煤矿物资手册》中规定的验收标准。严格按照“验收准备、核对凭证、实物检验，问题处理和验收记录做到精细、规范、精确”组织验收，从“流程关、时间关、督察关、学习关、自律关”五个方面把牢验收关。全年为集团公司避免或挽回经济损失1384万元。
    ——扩宽矿用设备、产品检测检验效能监察。物供分公司商检中心积极开拓集团外部市场，广泛开展外部生产单位物资的检测检验工作，严格完成了各项商检任务，为煤矿安全生产把好质量关。从检测流程入手，涵盖标准执行、设备管理、环境控制、能力培训及经营管理等诸多方面，全面整顿，打造检测系统规范的实验室。全年共增加效益531万元，其中，避免经济损失84万元，增加和创造效益447万元。
    ——新增工程维修监管效能监察，增加废旧物资出售效能监察。工程管理历来是内部管理的关键，也是廉洁风险防控的重点内容。在工程验收方面，由资产、财务、审计和使用部门共同参与，共同鉴定工程质量。全年工程立项共72个，审核批准的项目金额538万元，与预算金额相比，全年节省支出325万元。2011年，纪委（监察科）重点对有木料场的几家供应站和商检中心进行选题立项，通过网上申报、现场签订等形式对废旧物资的处置行为进行规范管理。全年从回收、处置废旧锯末、板皮、钢丝绳、电缆头等做起，在整洁工作环境的同时，为物资供销分公司创收共计130万元。