新一年持续发力“N315计划”

    本报讯 2011年12月25日，东风汽车股份有限公司 （简称东风股份）在厦门召开以“整装再战、破浪前行”为主题的2012年商务工作会，与来自全国各地的2000余名东风股份经销商、供应商合作伙伴及客户代表，一起回顾了2011年“N315计划”的再战历程，共商2012年的决战大计。
    会上，以国际先进水平为基准的第四代东风轻卡上市倒计时同时启动，一批优秀经销商和供应商也受到了表彰。
    东风公司董事长、党委书记徐平发来贺信，对东风股份再战成果表示肯定。东风公司总经理朱福寿、副总经理欧阳洁，日产CPV村上秀人，东风有限总裁中村公泰，襄阳市委副书记、市长别必雄等出席会议。东风股份总经理卢锋在讲话中介绍了2011年经营情况，并对行业市场进行了分析，同时提出2012年战略举措。
    据悉，2011年1~11月份，国内轻型商用车行业中，轻卡下降6.7%，微卡下降9.7%。在行业普遍下滑的大势下，东风股份(含山东凯马)销售汽车368692辆。其中，本部+郑州日产共计销售292414辆，同比增长7.41%，增幅高于行业14个百分点，市场占率逆势增长1.1个百分点。虽然现在2011年的全年销量尚未公布，但是对于东风股份来说，本部+郑州日产的销量却有望突破31.9万辆，同比增长达到6.1%。 （下转B3版）
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    徐平在贺信中说，一年来，在国内汽车市场持续低迷的形势下，东风股份不负总部重托，夺取了事业目标再战的胜利。东风股份汽车销量逆势增长，整体增速远高于行业水平，市场占有率稳步提升。东风股份的战略性产品推进有力，布局优化实施到位，重组联盟初见成效，企业整体竞争力得到了提升。作为大自主、大协同战略的重要支撑，东风股份的战略地位日益重要。
    朱福寿在讲话中强调，今年的厦门商务年会，是东风股份“新315”计划再战年的终点，又是“新315”计划决战年的起点。而“新315”计划主要基于三方面的考虑：一是如何在总量不增长的情况下，保持东风股份的持续增长；二是从2012年开始，东风股份事业继续延伸，向轻型客车领域、向微型车领域战略性的投入，机会与风险同在；三是同样取决于东风股份本身，不仅要在自主品牌事业计划里面承担着重要的销量的使命，更重要的是如何实现持续发展，进一步提高东风股份的经营质量。
    同时，朱福寿指出，在东风自主品牌中期事业计划中，东风股份担负着重要的使命和责任；2011年，在东风公司自主品牌总销量中，东风股份占到了33%；未来在100万辆商用车里面，东风股份贡献度要超过60%。
    面对不断变化的市场形势和持续的市场低迷，卢锋则在讲话中说，要着眼于强化自身修炼，加快发展转型。
    其一，共同强化管理。东风股份将与供应商、经销商一起，协同一体化，共同提升管理水平，形成能够适应市场的更快速、更有效的反应机制，从而达成整个东风股份事业平台战斗力提升。
    其二，共同响应服务。全面开通维修服务远程诊断平台，开通面向客户的车辆在途实况查询，完成保险远程理赔体系，多方位地实现客户易购、易行等全生涯服务，为客户创造便捷与价值。供应商也要更深入地响应对服务的要求与改善，不仅对主机厂家要有QCD的担当，同时还要对终端客户服务响应也要有QCD意识。
    其三，共同提升质量。2012年上半年，战略性产品A08、W03将陆续挺进市场。供应商要通过QCD改善，全方位地提升品质，而不仅以现状改善来应对下一代国际化水准的新品的零部件供应，必须要有跨越式的质量改善和提高。经销商要在客户反馈和质量跟踪上下功夫。 （胡斌炫）