物流园区的战略规划和运营管理研究

□孔庆广
    物流业作为现代服务业的重要组成部分，对提高国民经济运行质量、优化经济流程、调整经济结构、扩大内需等具有全局性的积极影响。国外经验表明，现代物流业已成为推动城市经济发展的重要支柱性产业之一，物流业的发展也已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。
    国务院 《物流业调整和振兴规划》把物流园区的发展作为重点工程，明确了我国要在重要物流节点城市、制造业基地和综合交通枢纽，统筹规划建设一批以布局集中、用地节约、产业集聚、功能集成、经营集约为特征的物流园区。
    物流园区，是物流产业发展的重要载体，可以有效发挥行业的集群优势，实现产业整合，促进发展。
    从全球经济一体化发展的大趋势，我国物流产业发展的现状和总体趋势，以及我国区域经济的崛起看，物流园区是区域经济发展的重要推手，也是整合中小物流企业的有效平台。我们从实操的视角认为，一个成功的物流园区要重视以下3项工作。
    物流园区的前期调研和战略定位。物流园区成功的基本标志就是 “客户多，货量大，成本低”。而我们选择物流园区要考虑的因素包括区位交通、产业基础和市场需求等。因此，在充分的市场调研和分析沟通的基础上，进行物流园区的战略定位，就显得特别的重要。
    物流园区的规划设计和开发建设。物流园区功能的发挥，依靠其规划设计更加符合市场和客户的需求。因此，在园区的概念规划、功能设计和技术实施3个阶段，要依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，不能照搬、照套商业、工业或者其他同行的做法。同时，要做好开发建设的组织管理，搞好项目控制。
    物流园区的招商合作和运营管理。如果说战略定位是物流园区成功的前提，那么运营管理就是物流园区成功的根本。因此，要构建园区管理运营的公共服务体系和电子商务信息平台，实现一体化整合服务，为入驻物流企业提供增值服务。
    另外，要从市场需求的角度，重视物流园区的营销推广和招商合作，制定合理的投融资策略，确定物流园区的经营模式，实现物流园区投资建设和整体运营的经济效益与社会效益的最大化。