王和民同志考察三峡物流园

(2012年9月)王和民同志在湖北省召开部分省级商务部门纪检组长政风行风建设座谈会期间，实地考察了正在建设中的三峡物流园，并与建设企业进行座谈。该物流园是由湖北稻花香集团建设的现代综合性物流园，商务部亦给予指导和支持。

　　王和民同志与企业座谈时谈到，现代流通业发展有着广阔的前景，大力发展服务业很有必要。目前，我国物流成本和物流损耗还比较大，亟待改进。稻花香集团作为一个生产白酒的企业，积极参与物流业发展，说明企业很有眼光!三峡物流园设计理念也比较先进，希望建成后充分发挥其作用。

　　王和民同志对企业的经营管理和物流园建设提出几点希望。第一，要在企业内部建立起民主的决策机制。他强调：不管是国有企业、还是民营企业，都要有一个好的、负责任的领导班子和带头人。

　　稻花香集团从1982年创业初期的3个人、3口缸、1500元贷款起步，经过30年发展成为年销售收入过百亿元的企业集团，职工有一万五千多人，集团党委还被评为“全国先进基层党组织”，说明企业有一个好的带头人、好的领导班子。企业的领导者要坚持民主决策，重大事项民主研究决策，集中大家的智慧和力量，发挥大家的积极性和创造性去发展企业、防控各种风险，这一点什么时候都要坚持。第二，要在企业内部建立起现代企业管理制度，实行科学、规范的管理。物流园建成后，有了硬件，还要加强管理、提高效益。比如：车把货运过来，走的时候装什么，不能放空，这些都需要考虑好、谋划好，切实把物流园管理好。第三，要形成一个积极稳妥的发展思路，统筹兼顾，稳扎稳打。稻花香集团提出要打造500亿的产业集群，省里也很支持。

　　企业发展要有远大目标，具体实施过程要把步子走地稳一点，稳中求进。过去，有一些企业盲目扩大生产，摊子铺得很大，超出了自己的承受能力，结果大起大落，这方面的教训值得吸取。企业发展既要积极开拓、不断进取，又不能贪大冒进，尤其是在顺利的时候要保持清醒的头脑。第四，要坚持循环经济的发展路子，形成良性发展模式。比如：做酒的酒糟，可以再做成饲料。白酒、食品、养殖等形成一个有机的生产链，把各种资源充分利用起来，为企业创造更多的价值。第五，要始终重视产品质量问题。企业发展了、规模扩大了，产品质量不能降低。现在市场竞争越来越激烈，如果产品质量出了问题，就会被市场淘汰。质量是企业的生命，什么时候都不能忽视产品质量。第六，要重视企业文化建设。在一个企业里，人是最关键的因素。任何企业要想做大做强，都需要有自己的企业文化，用企业文化号召职工、感染职工、团结职工，让职工热爱企业，以企业为荣、以企业为家，这一条很重要。第七，企业要想做大做强，还要有国际视野，着眼国际国内两个市场。在条件具备的情况下，企业要把自己的拳头产品推向国际市场，要有这样的雄心壮志。