玛萨玛索欲树电子商务物流标杆

 近期，国内中高端男装网购品牌玛萨玛索宣布仓储物流体系全面升级，并将在10月向第三方开放物流管理系统，帮助其他电商企业提高仓储质量，制定更加科学的作业流程，从而降低成本。

　　这意味着国内服装网购市场竞争开始从圈地战、价格战悄然转向诸如物流、 -

客服、供应链等后台体系，而玛萨玛索显然欲借此转变，树立中国电商物流新标杆。

　　“玛萨玛索的目标就是打造国内第一物流管理系统，将物流标准化在电商行业中推行开来，这样才能支撑愈演愈烈的物流竞赛。”玛萨玛索负责IT及仓储物流的副总裁季斌开宗明义的说。

　　玛萨玛索的平台究竟能为其他电商带来什么?季斌归结在两个词上，高效率和成本控制。

　　“我们每天的订单量至少保持在5000单以上，从接到订单到发货需要不到2小时，这个和作为物流标杆的亚马逊是相当的，而未来这个数值会缩小至1小时。目前已经有部分电商在和我们洽谈，我们通过管理系统进行了测算，预估可以帮他们降低10%的物流配送成本，和20%的仓储成本。”季斌表示。

　　季斌认为，电子商务公司的核心竞争力很大程度体现在供应链的快速周转上。 “玛萨玛索的物流管理系统中，对于路径优化做了特别研究。效率提高 20%，随之订单增加效率还会再下降”举一个形象的例子，50个人可以同时推着小车检货，这套仓储系统可以排出一套不撞车的最优化路径。

　　“玛萨玛索的物流管理系统的另一个优势就是成本控制。”季斌形象描述了玛萨玛索的做法，“从牙缝里掏肉”。目前，一个订单的作业成本业内平均值在4元左右，第三方的物流管理公司的报价大概在3.5元，而玛萨玛索的作业成本法则控制在2.5元以内。

　　季斌还透露，目前玛萨玛索已经和顺丰速运做了技术对接，全面实行订单追踪服务。系统对接后，玛萨玛索可以从顺丰的系统里直接出订单，库房那边实现1秒1单，效率大大提升。而消费者也可以从玛萨玛索官网上查询订单情况，玛萨玛索会通过短信的形式告知消费者。“技术对接后，相当于我们通过顺丰速运达到了自建物流的效果，以便更好管理。”

　　树标杆是领先者的通行证，领先是标杆者的座右铭。“中国电子商务走过十几个年头，在后台体系运作上存在规划化、标准化缺失的问题，而今我们迈出了历史性的一步。”季斌表示，玛萨玛索开放物流体系将最终促进整个行业的共赢，玛萨玛索选择了做第一个吃螃蟹的人。 “能够繁荣整个行业，并实现与合作者共同成长，我们需要拿出一点牺牲精神。”

　　从传统零售业的经验看来，玛萨玛索物流系统的开放其实能为其带来双赢的效应，随着其他电子商务企业合作加强，其库存物流方面的成本能够得到一定程度的稀释。合作中产生的连带效应，也能促使玛萨玛索的物流系统优化升级。