变劣势为优势UPS华北区业务持续增长

“物流是流动的。任何流动的东西，都是有生命的。”拥有18年物流经验的UPS货运与合同物流华北区经理赵莉这样形容她眼中的物流。
战略布局中国
为了帮助国内客户实现“走出去”的战略，扩大海外市场规模，UPS对其硬件网络建设投入巨大。
“UPS自从1988年进入中国市场，到现在已完成运输服务网络的‘双转运中心加一服务平台’的布局，令我们有足够的信心为国内客户搭建更好的物流网络，协助他们走向世界。”赵莉如是说。
2008年12月，UPS 上海国际转运中心正式落成；2010年5月，位于深圳的UPS亚太转运中心正式启用；2010年10月，UPS位于合肥的服务共享中心正式投入运营。高瞻远瞩的战略布局，不仅加快了快件及大宗货物在全球的递送，促使中国与世界更好地连接，也进一步提高了客户服务的效率和质量。
华北业务成亮点
“过去两年来，我们在华北区的业务一直持续增长。”要知道，面对华北区区域分散、客户分散、行业不一且难以集中管理的局面，实现业务持续增长是对管理者经验魄力以及勇气的极大考验。
赵莉曾任UPS供应链管理部门苏州分部总经理。在她眼里，华北区与中国其他区域的客户构成有着很大不同，比如华东区的客户以高科技产业居多，华南区客户以服装纺织、电子业为主，而相比华东华南地区的客户行业集中等特点，她开玩笑说：“华北区最突出的特点就是行业特征不突出。”
赵莉与她的团队对空运网络进行了新的部署和调整，在华北区几个主要城市设立了国际进出口航站。这些航站的国际航线各不相同，使得UPS能够将华北区的出口货物按照目的地的不同，分配到各主要航站，进行统一集运。这种调整不仅为客户降低了运输成本，也大大缩短了运输时间。
供应链布局新规划
赵莉指出，UPS一方面将更加关注服务备件物流网络，另一方面华北地区也会受益于医疗行业网络设施的投入。
她指出近两年尤其是在华北地区，UPS的新兴市场来自于服务备件物流，因为该地区很多客户都来自高科技产业，比如高价值的网络服务器等。随着这些客户对于售后服务的备件物流网络需求与日俱增，赵莉认为这为UPS扩展华北地区的服务备件网络带来了很大的发展机会。
另外，在医疗设施方面，UPS从2011年年初开始加大了投资力度。在世界各地部署全新设施，从而使UPS全球医疗专用设施数量增至30处。
“对于未来，我们将不断完善网络建设和产品服务，为客户提供更具竞争力的物流解决方案。”赵莉这样说。曾任2008年UPS奥运物流中心总经理，重压下成功完成奥运物流任务的她，有信心带领华北区团队续写UPS新的物流“传奇”。