甘肃销售高效物流提升保障力

 5月5日，甘肃销售公司成品油调控中心举行揭牌仪式。截至5月13日，二次配送系统已在甘肃销售所属14个分公司上线运行，陆续在所属甘南、临夏、交通、白银和兰州等分公司实施了“资源统一配置、配送统一组织、车辆统一调度、运费统一结算”，达到了简化业务流程、提高车辆运行效率、加油站主动配送等目的。这标志着甘肃销售成品油 -

物流管理工作进入了一个崭新阶段。

    随着甘肃销售成品油销售业务的快速增长和市场竞争的日趋激烈，高效完善的成品油物流系统成为成品油销售企业提高效率、降低成本、增强市场竞争力的重要基础，而建立高效的成品油调度指挥系统是关键。为此，甘肃销售根据集团公司总体部署和中国石油销售公司“三统一、三规范”的发展思路，按照“物流管理专业化、运行管理一体化、业务流程规范化、调度运行智能化和储运能力规模化”的总体要求，以二次配送系统和成品油调度指挥系统建设为契机，加快成品油调控中心的建设。“这只是成品油调控中心工作的开始，还需要继续把油品调控工作做到信息化先进化。”甘肃销售总经理杨顺义说。

    此前，甘肃销售一次物流统一由公司本部组织，二次物流由所属分公司组织完成。配送计划执行采取要货制，停留在凭借经验人工编制的初级阶段，配送效果、油库和加油站库存管理不能达到整体最优，流程重叠，环节多，效率低，仅实现账面库存管理，未实现实物管理，且存在运输车辆调配时效低，不便于集中调度管理等问题。

    为加快企业发展，甘肃销售力推物流管理工作上水平，2010年12月,成品油调控中心建成。此次正式投运的成品油调控中心，是集团公司信息技术总体规划中的重要组成部分。按照系统建设功能设计，系统运行后将实现物流由甘肃销售本部集中管理的模式，全省资源的调度权归口公司本部统一管理和调配，实时掌握油库和加油站进销存动态，改变目前由所属各分公司管理油品资源的模式。

    系统将自动生成补货优化配送订单，对加油站需求进行预测，自动产生补货计划，实现主动配送，优化加油站库存；集中优化车辆调度，提高运输资源利用率，降低运输成本，提高配送效率；对配送订单的制定、下发，油库的装车，车辆的在途、运输，加油站油品接卸进行全过程监控；统一运输费用的编制、分析、核算，形成由公司每日按照各加油站和油库上报的库存、销售量等信息；根据测算出的最佳补货点下达各加油站优化配送订单，变要货制为送货制，使资源管理由所属公司管理变为调度中心统一调配，配送计划和车辆匹配变手工为自动，不仅节约工作时间，而且减少人工干预。