以“四个对接”推进物流业务一体化运作

  
引：随着行业“卷烟上水平”工作的不断深入，传统物流运作模式已远远适应不了企业快速发展的需要，实现以“统一规划布局、统一技术集成、统一硬件设施”为抓手，以工商协同，无缝对接为方式的全公司主要物流业务一体化运作，实属当务之急。笔者认为，推进工商物流协同合作，必须围绕“四个对接”，即：组织对接、流程对接、信息对接、标准对接，才能真正实现物流业务工商一体化运作。
一、建立健全组织协调机构，提供运作机制上的对接保证。有效的运作机制是实现工商一体化物流建设的根本保证。工商分设以后，双方的物流建设互不隶属，难以协调，一体化物流建设缺乏统一组织和领导。这个问题不解决，工商一体化物流建设就会举步维艰。因此，工商双方需要积极加强协同和合作。一是要在物流合作领域成立相关的协调领导小组，甚至于共同成立物流建设领导小组，统一制定全省物流建设实施方案，统一组织、协调、监督和指导物流方案的实施，从组织领导上保证了工商一体化物流建设的顺利推进。二是工商两方的主要负责人要对物流合作共建高度重视。主要负责人要做到亲自过问、亲自抓，以高层次的协调推动全面协调。
二、整合供应链，实现流程无差异互通。实现流程的无差异互通是工商一体化物流建设的根本要求。一是要形成统一的供应链。将原有的各自的供应链进行整合，形成符合双方需求和实际情况的供应链模式，着重实现供应链管理模式、运作模式的适用性。其次要运用系统方法设计和优化流程，努力实现流程互通。通过对工商原有业务流程的分析，找准了各自流程中的互通点和难点，对各自物流资源进行分化和整合，尤其是要使采购、仓储、包装、配送等具体业务流程达到一体化的配置，这样才能保证工商物流一体化整体功能和优势的发挥。第三要不断完善流程，提高双方互通水平。流程互通是一个长期的过程，从宏观的系统层面上实现互通仅仅是开始，真正实现全面互通关键还在于实际运转过程去不断总结和完善。
三、信息共享，实现信息动态链接。工商物流一体化中信息共享是一个基本支撑点。换句话说信息是工商物流一体化的核心要素，工商一体化的物流是建立在共同信息平台上的，没有信息的一体化，就没有物流的一体化。一是要搭建起共享的信息平台。工商企业物流内部管理中运用相互支持现代信息管理技术，并在此基础上实现信息资源的共享和互通，实现信息流、商流、资金流、物流在供应链流程上的"四流合一"，进而为工商物流的一体化运作提供强有力的支撑。二是要实现信息的及时动态链接。这就要求双方在信息平台共享的同时，更要做到对信息的及时处理和共享，确保双方在第一时间内掌握到最新物流信息情况。
四、推进物流标准化工作，确保无缝对接。无统一的标准就无统一的物流。要实现工商物流的一体化，统一标准的制定和实施显得尤为重要。一是要建立起符合工商通用的物流合作标准。比如在扫码设备要求，货运出库管理等方面的技术标准要高度一致，这样才能实现物的对接和流通的对接。其次要充分应用先进的物流标准作业方法。我们要充分借鉴和利用先进的工商合作物流经验，运用现代的先进技术设备进行物流的操作和管理，尤其是在人和机械对物进行操作时需要采用标准的作业方法，实现无差异化和提高效率。三要积极制定各类标准。根据实际积极制定涵盖系统内部设施、机械装备、专用工具等技术标准和包装、装卸、运输等作业标准，以及作为现代物流信息突出特征的信息标准，形成统一的物流标准化体系。
工商物流业务的一体化既是深化工商协同的重要途径，又是实现物流合作双赢的主要方法。做好这项工作，既能有明显的经济效益，更有深刻的合作前景。因此，工商双方都要积极思考和实践如何推进物流业务的一体化，实现彼此共赢的局面。