锦州火车站运输收入实现首季开门红

 锦州火车站面对今年运输收入起点高、任务重、增收空间小的困难，变压力为动力，全面动员，全员参战，全线出击，在全站打响了增运增收攻坚战，提前4天完成了一季度运输收入任务，较一季度计划超额完成92万元，同比多完成1902万元，增幅13.1%。

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建立一个组织。锦州火车站年初就成立了由站长、党委书记任组长的增运增收攻坚战领导小组，全面分析任务形势，分阶段确定攻坚目标、制定具体保证措施。做到时间倒排，指标倒推，任务指标一天一算，一天一清。

     强化一个制度。锦州火车站进一步建立健全以考核和激励为主的营销制度。把全年的运输收入指标细化、分劈，落实到车间、班组、人头。并通过在全站开展营销竞赛、评选营销状元等活动，把每个车间、每个岗位、每一个人的营销活动和业绩考核推上管理状态，增强绩效挂钩的紧密度，充分运用经济杠杆的作用，调动全站抓好营销工作的自觉性、积极性和坚定性。

    突出全面营销。锦州火车站以优质服务为立足点，开展全面营销。锦州火车站主要领导亲自走访市内企业单位，抓大宗、争远程、带零星，一吨一辆的挖掘货源。主管客运副站长带队对盘锦、葫芦岛、兴城、阜新、朝阳等周边五市的各大旅行社进行走访，发放宣传单5000多份，并与当地电台、电视台联系，扩大营销宣传。并在货运营业大厅设立了货主办公区，配备了传真机、饮水机，准备了老花镜、针线盒，在一点一滴上为旅客货主提供周到、热情服务。

    立足两个突破。一是装车上量在远程高费率上求突破。一季度共装运远程 59 列，较去年同比多装 26 列，增加收入 970 万元。吨均收入率由79.50元/吨提升到85.28元/吨，同比提高7.3%。二是客运增收在抓异地抢同城上求突破。一季度共发售异地和同城票14.4万张，进款19.8万元，比去年同期多发售3.5万张，同比增加进款459万元。