沃茨公司从供应链管理获益大

一个20来人的团队，一年的销售额竟达到1.2亿美元，同比增长35%以上。这样漂亮的销售成绩，足以让很多同行刮目相看。说起公司取得的成绩，沃茨（宁波）国际贸易有限公司总经理吴惠芳告诉记者，宁波沃茨不同于普通的外贸公司，它是母公司美国沃茨集团全球最大的订单中心、采购中心和物流分拨中心。沃茨的快速发展，得益于其优质高效的供应链管理。 
美国沃茨水工业集团是一家大型跨国企业，成立于1874年，主要生产水暖设备及各类阀门，在美国、加拿大等市场具有很高的知名度。“目前，我们公司在美国和中国有多家自己的工厂，同时在中国还有几十家供货商。而目前，浙江、江苏、福建厦门的供货商，都由我们进行统一管理，他们的货先发到我们这里，经过简单包装、调配，再由我们发到美国总部。”吴惠芳告诉记者，几十家供货商的产品全部集中，原先杂而乱的订单一下就集中了起来。所有产品都是整箱出口，物流费用大大降低。
吴惠芳告诉记者，宁波沃茨不仅仅是物流分拨中心，更是集团首个亚太区采购及订单中心，采用的是集订单管理、采购、物流分拨于一体的管理模式，这种模式能实现对客户的快速反应，降低产品库存，缩短周转周期，从而大大降低成本。“去年，我们还是中国一个系统，美国一个系统，每周定期交换信息。但是，从今年开始，我们将与美国母公司的信息库接轨，也就是说，整个沃茨集团产品的流动、库存，在我这里一目了然，最大限度地减少了产品及零部件的库存。”
“去年我们公司能取得这样的成绩，有多方面原因。主要得益于我们在供应链管理上，做了多方改进，比如把对供应商的管理由原先的江浙市场，扩大到福建地区，以及泰国、马来西亚等国家和地区。”吴惠芳告诉记者，作为一个贸易公司，对供应链的管理整合能力，决定了企业的发展。去年，沃茨在产品采购、库存管理、产品抽检、订单管理等环节，都作了完善。“今年，母公司已决定在宁波建设一个东南亚唯一的进出口管理中心。这个管理中心将把沃茨在东南亚的工厂、供货商、物流分拨中心、采购中心等，都纳入统一管理，进一步提高对客户的反应能力，降低库存，缩短周转。”据介绍，目前沃茨已经提前介入产品及零部件的设计中，只要销售商有需要，沃茨就可以在最短的时间内，把产品配送到客户手中。