市粮食局以绩效管理推动国企转型升级创新发展

近年来，市粮食局以绩效管理为抓手，以绩效目标为推手，激励与约束并举，积极推动江苏常州城北国家粮食储备库向常州粮食现代物流中心转型升级。
　　一是珍惜转型机遇，主动转型升级，率先转型发展。全新的江苏常州城北国家粮食储备库，是发展粮食现代物流而规划的“十一五”建设项目，是全省粮食现代物流发展规划的“八大节点”之一，即定位为常州粮食现代物流中心。为了促进企业加快由仓储型向物流型企业转型，在企业绩效目标中，除政策性粮食业务量和自营粮食业务量外，增设了“第三方物流量”指标，要求企业开放粮食物流基础设施，开展第三方粮食物流业务。同时，市粮食局积极为企业牵线搭桥，协助开拓经营渠道，协调企业与中粮集团、北大荒集团等大粮企开展合作。2010年，该企业粮食业务总量近30万吨，其中自营粮食约10万吨，第三方物流业务约8万吨，仓容周转率首次超过2次/年，并取得良好的经济效益，经营业绩和效率创历史最好水平。
　　二是鼓励企业创新，拓展创新思路，依靠创新发展。创新是企业发展的动力，也是永恒的主题。在企业绩效目标中，把创新指标作为100+N 的加分考核项目，推动企业管理创新、科技创新、业务创新，促进企业在各个领域创新发展。近两年来，企业积极创新思路，创新管理，创新措施。在科技创新方面，积极配合航天股份、无锡粮科院实施国家“十一五”科技攻关项目示范，并以项目示范为支撑，积极应用射频识别（RFID）、无线传感、智能图象识别、自动化控制（MES）等技术，加快仓储和物流信息化建设，实现了业务流程智能化、仓储保管数字化、机械作业自动化和信息管理平台化，树立起全国同行业示范标杆，获得国家和省粮食局以及国内同行的一致赞评。
　　三是强化管理基础，优化管理机制，提高管理效率。加快推进现代企业制度建设，夯实内部管理基础，促进优化机制、提高效率。在企业绩效目标中，对“三重一大”事项、完善各项管理基础等提出了明确要求。近两年年以来，企业加快内部制度建设，建立健全了75项行政管理制度、12项党群工作制度、83项业务操作规程，并装订成册、人手一本。内部各项工作根据制度规定，进一步完善台帐建设，定期组织检查考核，促进形成靠制度治企、靠制度办事、靠制度管人的机制。不断规范企业秩序，提高工作效率，防范各类风险，促进和谐发展。2010年荣获国家粮食局授予的“全国粮油仓储规范化管理先进企业”称号。