在 忧 患 中 成 长

□杨达卿
    3月11日，日本东海岸暴发9级大地震。顷刻间，地动山摇，引发海啸。截至3月13日已有上万人死亡或失踪。这震惊了世界，也震伤了日本乃至全球经济。日本东海岸也是日本汽车、钢铁、石化等支柱行业聚集区，包括汽车巨头丰田、本田、日产和家电巨头索尼、夏普、松下等21家企业的工厂宣布停产或关闭，而它们基本都是世界500强，是各专业领域的全球龙头。
    面对大灾，日本人仍如此从容和镇定：企业员工或仍从容工作，或有条不紊地疏散和应急。全球里氏6级以上的地震20%发生在日本，危机中生存的日本人似乎时刻保持忧患意识；日本早已形成完备的综合应急法规体系，建立了应急物资储备和定期轮换制度；日本每个家庭都有一个应急物资储备箱，里面装着食物和医药、净水等，而且要定期更换。
    何止是日本家庭，日本企业同样有高度的应急意识。在全球股市、油市恐慌震荡时，人们却惊讶地发现，全球最早开展零库存和精益供应链管理探索的丰田汽车，已经形成完备的应急供应链体系：从危机预警开始到及时沟通，危机处理小组的综合协调等，都形成了完备的制度体系。这也使得丰田、本田、索尼等日本企业即使遭遇危机，仍能迅速站立。
    日本经济长期高居全球第二大经济体，超过面积1016万平方公里、人口7亿多的欧盟；超过面积960万平方公里、人口13亿的中国，靠的不只是全球化的供应链驾御能力，更靠着凌驾于管理手段和技术之上的忧患意识。有忧患意识，日本企业能时刻警惕；有忧患意识，日本企业更懂紧密团结；有忧患意识，日本企业更懂拼搏。
    “生于忧患，死于安乐”，这是那些保持不败的企业家的至上原则，也是那些基业常青的企业的至上原则。有人问全球华人首富李嘉诚，作为商战常胜将军的秘密是什么？他的回答是： “我用90%的时间考虑失败！”
    在全球经济一体化的今天，供应链已经是全球化。正在步入全球化的中国企业，树立了供应链危机意识了吗？为危机作好 “应急物资储备箱”了吗？