山西煤销集团：向大物流奋进

□高博渐
    山西省转型发展、跨越发展总的定位是：以建设国家新型能源和工业基地为基础，努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务业大省，早日建成中部地区经济强省和文化强省。“十二五”时期主要经济指标努力实现翻番。
    在山西省总体发展定位指导下，在山西煤销集团2011年工作会议中，该集团刘建中董事长指出：2011年山西煤销集团完成奋斗目标，要着力实现“六个突破”其中之二。构建煤炭物流供应链，加快建设物流节点，在作强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破。
    到“十二五”末，要将山西煤销集团建设成以煤炭生产为主体，以煤炭物流为中心，以多元产业为支撑，集煤炭生产、物流、多元产业于一体，相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产、现代物流企业集团。
    由此，山西煤销集团必将肩负起现代物流业的龙头地位。山西煤销集团构建煤炭物流供应链，加快建设物流节点，在做强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破。
    煤炭物流业是该集团的核心竞争力所在。为抓好物流，一要抓好资源采购和营销服务。继续以市、县公司为采购主体，建立健全采购自产煤议价、定价机制。积极争取政策支持，大力推进驻矿销售，力争上半年各市域内煤炭全部实行统一经销。晋昌源及相关市、县公司要建立统一规范、分工协作、合理有序的经营机制，加大陕蒙煤的采购经销力度，形成集团过境煤经销的一体化集约优势。要以物流配送机构为载体，以服务为手段，切实抓好资源掌控，作实资源采购。要实施订货改革，铁路30万吨以上、公路20万吨以上的客户直接订货，中小客户从超市订货。要着力提高服务能力，加强和用户沟通，通过采取合同、运力倾斜、派驻驻厂员等方式，及时、妥贴地为用户提供就近服务。逐步提升大客户比例，尤其要重点培育实力强、资信好的大型终端用户，建立长期、稳定的战略联盟和协作关系。
    二要加快物流节点建设。忻州、吕梁、朔州、临汾、运城公司要在沿陕蒙煤过境的交通枢纽地建设9个大型煤炭集散超市，实现陕蒙煤落地增值；在重点产煤县建设18个煤炭集散超市；大同、朔州、太原、运城等公司要发挥电厂供煤主体的作用，建设电煤供应基地；晋城、长治、阳泉、晋中、忻州、大同公司要在沿河南、河北一线煤炭外运主要集散地建设5~8个千万吨级的大型煤炭超市，形成5000万~6000万吨的规模，为用户提供标准化、多样化的煤炭产品。
    三要加快物流通道建设，发展物流配送。打破行政区域界限，建设物流运输通道。要根据资源整合后的情况，研究站点布局。铁路方面，要推广长治明华公司的经验，加速发煤站点的整合，解决好多户头发运的问题；在煤炭集中产地及铁路新增线路、新增运能地区，重点建设一批大型战略发煤站；加快港口中转煤炭集散中心建设，形成铁路煤炭物流通道主干框架。公路方面，重点建设以LNG、CNG新能源燃料为主要特征的绿色环保的千万吨级公路物流通道，形成公路煤炭物流通道主干框架。加快形成2万~3万台运输车辆规模，建立统一的配送管理模式，开展三级配送：一级配送直达客户，实现与大客户的点对点连接；二级配送到煤炭超市，实现与超市的点对点连接；三级配送由超市连接客户。要切实抓好煤炭物流统一调运管理，推广甩挂运输、厢式运输等先进环保的标准化运输方式，实行网络化管理、调度，智能化通关，实现区域内运输、省内运输、出省运输的专业化管理。
    四要继续抓好煤炭经销和公路站点管理。狠抓站点管理，以管理促经销，以经销促物流。要以推行“三权制衡”为抓手，实施以班子建设、队伍管控、作风考核、纪律监管、技术手段监督为重点的综合治理。突出抓好站点管理队伍建设，推行易站交流，同时推广朔州、吕梁、高平、泽州的经验，建立异地招聘、统一管理、随机调配的应急稽查队伍。以改革创新的精神，研究和完善“三权制衡”管理模式，促进“三权制衡”深化、细化、常态化。上半年“三权制衡”管理机制要实现全省覆盖。公路运销煤炭要百分之百实行微机联网开票，所有微机开票点百分之百专线联网，实行票卡绑定使用。