红云红河集团围绕五个环节构建物流体系

1月24日，红云红河集团物流中心召开了全体员工会议，集团副总裁冯斌对物流中心工作提出希望和要求，要求物流中心“围绕五个环节、强化五个业务体系”的标准化要求构建。 
　　冯副总裁首先用数据全面分析了当前行业工商物流的现状和发展情况，同时结合国内国际对“物联网”发展的一些高端理解和发展动向，给大家讲述了国家局要求构建“物流中心”的背景和追求。围绕集团物流中心工作方向方面，冯副总阐述了“四个门对门”的职能管理范筹，并提出了“围绕五个环节、强化五个业务体系”的标准化构建要求。一是围绕营销环节，构建和体现‘主动式服务、敏捷反应’，体现对商业公司的增值服务和深度营销；二是围绕在途运输，构建和体现‘可视化管理、智能化调度’；三是围绕制造环节，构建和体现‘实时配送、无缝对接’；四是围绕仓库环节，构建和体现‘智能管理、高效库存’；并加强职能化管理；五是围绕上下游环节，构建和体现‘有效的资源价值链和一站式服务的体系’。
　　会上，冯斌副总裁还就物流中心近期工作、对制订集团物流中长期规划、对建设物流中心文化等工作进行了安排部署，同时希望加强队伍和人员素质建设，实现个人与中心的共同成长。
　　物流中心总监张鹤松，副总监王赴昆、石忠宁、李凤云参加了会议，会议由张鹤松主持。