延伸SCM需要多管齐下

供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想与方法，贯彻执行供应链中从上游供应商到下游顾客（不单指最终用户）的物流计划和控制等职能。它可以体现在企业外部，即通过改善上、下游供应关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流；也可以体现在企业内部，即从自身生产与销售链条中进行优化和精益管控，以获得最大的竞争优势。
　　每个企业的供应链因环境变迁需要革新，需要延伸，这是一种战略需要。延伸供应链可以有不同的选择方式，比如可以扩张现有的供需关系，多渠道开辟新的供应源泉；亦可以直接参与上、下游供应链的利益分配，实施纵向一体化战略，在自营和外包之间做出平衡。而自营又可以以现代企业制度的方式最大化地降低风险，让上游供应商与下游顾客之间通过产权关系的纽带获得双赢。
　　尽管SCM完全是一种企业辅助手段，但由于贯穿整个生产与销售体系，却使其上升为一种具有特殊的战略措施，所以企业内部每一环节都需要精益锻造，例如本案中的原材料采购需要规避外包风险，拓宽不同的采购渠道，创造成本与质量上的协调。