山西省局进一步加强物流对标管理 出台协作流程

为深入推进山西烟草物流对标工作，近日，山西省局（公司）根据国家局有关工作要求，制定出台了《山西烟草物流管理对标体系》（简称《体系》），切实加强全省行业物流管理对标工作，全面提升山西烟草现代物流整体运行水平。 
　　《体系》以创新管理和提升水平为目标，以“对比标杆、改进短板、持续提升、争创一流”为方法，对物流管理对标工作目标、工作原则、工作方法、体系结构做出明确规定。
　　为确保《体系》的贯彻落实，省局（公司）要求各市局（公司），一是统一思想，提高认识。要充分认识建立物流管理对标体系的重要性，把《体系》的贯彻工作放到重要位置，树立精细化管理意识，创新管理手段，不断提升物流运行水平。二是整体推进，重点突破。要以《体系》为依据，对物流各项工作指标进行认真研究、科学测算，把对标指标分解到物流中心的各个岗位，整体推进对标工作。要针对重要节点和重点岗位存在的薄弱环节，落实责任目标，明确时间进度，制定整改措施，切实取得成效。三是持续提升，争创一流。要对已经达到对标目标的环节和岗位，制定再提升工作目标，通过不断立标、对标、达标，推动全省行业物流工作达到行业一流水平。
　　按照2010年烟草行业现代物流建设工作会议要求，为进一步明确工商企业在卷烟物流供应链管理中的职责，规范卷烟在途、到货管理，近日，山西省局（公司）出台了工商物流协作流程。下一步，山西省局（公司）将进一步加大对物流对标工作的监督力度，不定期检查《体系》开展情况。同时，把对标管理和绩效评价相结合，不断提升全省物流管理水平。
　　整个流程包括工业企业到货管理流程和工商企业托盘联运管理流程两个子流程。工业企业到货管理流程涵盖了工业发货、卷烟在途、商业收货整个过程。工商企业托盘联运管理流程清晰界定了省局（公司）、市局（公司）、工业企业在工商托盘联运中应承担的职责。
　　下一步，省局（公司）将狠抓流程应用，通过流程无缝衔接，实现工商流程一体化，促进工商物流深度融合，为山西烟草“卷烟上水平”提供重要支撑。