广新集团5年实现3次战略转型

5年间,总资产和净资产分别增长5倍,从一个濒临退出的传统专业外贸公司,转型为具有一定国际资源整合力和国际竞争力的跨国公司
下一步进入升级阶段:“广新外贸集团”将正式更名为“广新控股集团公司”
“广新模式”能否推而广之?对于正走在转型十字路口的广东外贸企业群体,又有怎样的启发?
南方日报记者吴哲实习生田文博
作为省政府批准成立并授权经营的24家省属国有企业之一,广东省广新外贸集团有限公司于2010年迎来集团成立十周年的纪念。
当记者日前来到广新外贸集团时,却意外获悉,省政府、省国资委已批准广新外贸集团更名为“广新控股集团公司”。
事实上,在更名背后,是广新集团近年来发生的翻天覆地的变化:在过去短短的5年时间里,广新集团强势转型,逆势崛起,从一家连生存都受到威胁、濒临退出的传统专业外贸公司,转型为集“科、工、贸、投”于一体、具有一定国际资源整合力和国际竞争力的跨国公司。
经济转型升级,历来需要一个长期而艰苦的历程。而广新集团仅仅用5年时间就实现了历史性的跨越,其中有哪些秘诀?广新集团的成功实践,对我省广大外贸企业的转型升级和推动我省转变经济发展方式,又具有怎样的现实意义?
创新管理模式,实现转型突破
成立于2000年的广新外贸集团,是省政府整合省属专业外贸公司并授权经营的国有企业集团。在外贸经营权全面开放、市场竞争极为激烈的背景下,广新集团经历了兴衰和生死的严峻考验,到2004年上半年广新集团正常运转已难以为继,生存一度受到严重威胁。
2005年以后,广新集团在新的领导班子带领下,转变思维模式,全力推动转型,一系列有针对性的强力措施促使广新集团的面貌发生了巨变。
5年前的广新集团主要从事代理进出口业务,旗下有专业外贸公司十几家,经营产品多达上万种,但却没有自己的主业和拳头产品。如今,广新集团已拥有矿冶化工、有色建材、装备制造与电子电器、轻工食品和现代物流五大主业。集团销售收入从160亿元增长到近500亿元,自主生产产品所占销售收入比例从10%左右增加到70%以上；实业项目对利润的贡献率从不到30%提高到90%以上；五大主业销售收入所占比重从不到40%提升到90%以上。一批新能源、新材料、生物工程、现代制造业和现代服务业企业成为推动集团发展的主力军。在中国企业500强和广东企业100强中分别名列第140位和14位。