河南供应链管理应运而生

 作为物流业不断向深度和广度发展的产物，供应链管理应运而生，代表了现代经济不断发展的趋势和潮流。而供应链企业则共生共赢，引导企业间的市场竞争向供应链和供应链之间的竞争转变。 
　　苹果iPhone 4S被三星Galaxy S II击败，失去2011最佳年度手机称号。据国外媒体报道，“主要是因为iPhone 4S的供应链出现了问题”。 
　　河南曾有一家企业往上海运送100 万只鸡，到了上海损失10 万多只，也是供应链的问题。 
　　相对于“替人送货，帮人收钱”的物流业，供应链，作为一种新生经济事物，在河南正在被热烈关注。11月末，河南省供应链管理协会成立，将有望整合引领整个行业。 
　　曾经是河南省物流协会专职副会长身份的卢秋义，见证了河南物流业的发展。现在，他的新身份是河南省供应链管理协会筹备发起联络人。 
　　谈及二者之间的联系，卢秋义认为，供应链是物流业发展的必然趋势，物流业是有你无我的竞争，而供应链企业则共生共赢，逐步引导企业间的市场竞争向供应链和供应链之间的竞争转变。 
　　穿越壁垒 
　　供应链曾经在河南单个企业间零星出现。以双汇为例，其产品从原材料到终端市场，可以说是“迷你型”供应链。早在2007年，沃尔玛也开始在河南布局供应链。 
　　但这些只是一个企业内部的供应链，跨越企业间的甚至行业间的供应链并没有完全形成。河南省供应链管理协会成立的意义也正在于把河南核心企业连结起来。 
　　事实上，作为物流业不断向深度和广度发展的产物，供应链管理应运而生，代表了现代经济不断发展的趋势和潮流。 
　　2009年，从我国第一家省级供应链协会的成立起，尤其今年以来，由国家相关机构和各省市不同类型的供应链管理学术会等如雨后春笋，不仅大大激发了当地企业管理资源由内部向外部拓展，而且促进了当地物流业的优化升级。 
　　这一时机被中行河南省分行发现。据了解，11月，中行河南省分行累计完成112亿元的供应链融资业务，“输血”全省行业供应链，重点支持了许继集团、神火集团等一大批上下游行业客户的发展。据了解，民生银行郑州分行也在参与此事。 
　　网链结构 
　　对于陌生的供应链概念，卢秋义作了一个生动的比喻。拿生产面包为例，供应链要求把种植户、生产厂家、销售卖场等多方形成一个互相作用的链状，缺一不可。而物流业只要做到把面包从生产厂家运到销售卖场就行了。 
　　这就意味着，任一环节出现了问题，其影响的将是一个产业链的良性循环。 
　　“供应链管理是运用信息化对产品的生产和流通等各个环节，进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的一种管理方式。”河南省供应链管理协会筹备组成员、河南路达物资公司总经理王鹏飞介绍。 
　　河南工业大学粮食学院教授孙宏岭认为，供应链注重强调信息的流通共享和企业之间的协作机制，将企业之间关系整合起来，建立长期互信的商业合作伙伴关系。 
　　运用信息化及其专用技术，供应链将物流业的业务节点向前或向后延伸。生产什么样的产品和由谁生产，如何高效的生产等有关问题，都将是供应链考虑范围。 
　　共生共赢 
　　在介绍供应链的链条时，卢秋义特别强调核心企业以及核心企业是否有相同的价值观。 
　　这暗示着从诞生这天起，拥有相同的企业理念成为纳入供应链的取向，也为今后真正做到共生共赢尽早排除了后患。 
　　据了解，河南冷冻食品在我国占有相当大的份额，生产经营冷冻食品和生鲜食品，最头疼的就是供应链问题。河南农业大学食品学院院长赵改名认为，要帮助企业解决流通环节的困难，引导企业加强行业自律，甚至把河南企业业务节点延伸到外省企业。 
　　为推广供应链管理，郑州领秀服饰有限公司已成立了供应链管理中心。董事长陈勇斌坚信，供应链管理是企业提升经营效率，塑造运营能力的源泉。