铁路运输部机务段精细化管理提升质量标准化建设

今年以来，铁路运输部机务段加强企业管理，规范职工行为，开展精细化考核劳动竞赛，调动职工生产热情，促进质量标准化建设上台阶。

　　他们利用班前会、板报和内刊《机务风采》宣传动员全段干部职工转变思想，更新观念，从自身做起，积极参与推进质量标准化建设。根据实际情况，制定了《机务段精细化管理(劳动生产竞赛)考核方案》，规范考核范围和标准，细化管理方法。各车间、班组严格落实岗位操作规程，定期进行安全大课教育和安全技术培训，提高职工安全意识和业务技能，摒弃“马虎，凑乎，不在乎”的行为陋习，消灭各类安全隐患。加强设备检查力度和维修质量，严格检修程序，确保检修质量达标。开展“爱车保养”劳动竞赛，提高设备完好率和运用率。规范经营管理程序，制定《机务段内燃机车节油管理办法》、《内燃机车节油管理制度》，严格控制能源消耗、材料发放，严格执行以旧换新制度。开展科技创新、修旧利废、双增双节活动，降低成本支出。截至目前节约成本10.6万元。全面开展环境整治会战，铺设地砖、粉刷厂房、使设备齐全、标识明确、作业安全线清晰，物品摆放整齐有序。规范职工行为，把职工按章作业、规定着装、文明沟通、和谐友善作为每月考核的一项，用标准和制度来约束职工行为，促进质量标准化全面达标。为巩固标准化建设，段领导坚持动态检查，以定期、不定期抽查的形式，对乘务一线进行视频查岗，监督站立式作业和手口示意法的执行情况。加大隐患排查、治理力度，量化考核，逢五必查，每月评比。设置奖励基金，做到管理有办法，考核有标准，从而激发了职工干劲，推动管理上水平。