中铁港航局三公司：调整经营战略经营创佳绩

近日，三公司在年底喜获丰收，连中三标，承揽近六亿元的路外工程任务，截止发稿日期，全年共计完成路外任务20.04亿元，较好地完成了年初制定的任务目标。 
　　今年是三公司重组到港航局的第一年，为打开经营投标的新局面，三公司及时调整经营工作思路，大力实施“多元化、区域化、扩大化、差异化”经营战略，扩大经营布局，调整任务结构，以确保中标质量。经营原则改变了过去坚持的“五不投”为坚持“两高一低”的原则，即坚持“低利润率标不投、高风险标不投、高履约担保标不投”的原则，在项目选取上抓大放小、重视结构、突出效益、有所为有所不为，积极抢占市场份额。重点开展好五个方面工作：一是扩大经营布局，拓宽经营渠道。巩固既有重点经营区域，提升区域市场经营层次。二是调整任务结构，促进多极发展。在保持和巩固传统基建市场的同时，转变经营观念，对港口、码头、水工等领域进军。三是打造拳头产品，提高竞争优势。以精品战略不断扩大市场份额。四是把握市场细节，提高经营质量。五是注重沟通协调，取得理解和支持。 
　　通过一年不懈的努力，三公司经营工作有了新突破，不但成功打开山东市场——中标山东红帆直线列车驱动试验线，而且还顺利进入水工领域——中标汕尾市海丰电厂围填海场平工程项目，同时在年底也喜获丰收，11月15日，三公司中标云南省昆明市酸水塘水库工程输水隧洞工程，全长3475.281米，中标价1468万元。12月12日，中标的湖北郧十高速公路第十合同段，中标价3.8亿元，全长7.23公里，是湖北省规划建设的“七纵六横二环”(简称“762”) 骨架公路网中第六纵的重要组成路段。 12月15，三公司又中标西安地铁四号线试验段2标工程大差市站，车站总长501.30m，工程造价1.99亿元。三公司在重组后及时调整经营工作思路，优化项目布局，已初见成效，为明年经营工作再上新台阶打下了一定基础。