内蒙古邮政网运部门实现精细化管理

内蒙古自治区邮政公司网运部门积极推行网运信息化管理和KPI指标体系管理，逐步理顺了全区各盟（市）邮政局设备和车辆的管理模式，实现了邮政设备和车辆的信息化、规范化、精细化管理。  
　　去年以来，内蒙古邮政网运部门积极推行网运KPI指标体系。整个指标体系按照全面性、代表性、经济性、可操作性、相对稳定性的原则，选取网运各环节中的关键点，分为运行效益、运行效率、运行质量3大类、39个指标，涵盖了网运的资产收益率、成本收益率以及人均劳动生产率等运行效益指标，网运产能、运能以及设备、车辆的利用和使用情况等运行效率指标，邮件的封发情况、干线汽车邮路准班准点情况、邮件信息处理情况、时限完成情况以及其他一些涉及人员、邮件、设备车辆安全的运行质量指标。KPI体系的推行，改变了以往对网路运行的能力与质量的评价只能停留在定性层面的状况，实现了从系统和整体的角度，对网路运行管理和运行工作进行定量、准确、科学的分析与评价，为提高网路运行质量、保证网路运行时限、提高网路运行效率和效益奠定了坚实基础。 
　　借助全国网运信息化系统，全区各邮政局对生产和经营部门设备车辆展开清理工作，并与财务固定资产账目进行了核对，摸清了设备车辆的底数和状况，使系统档案基础数据较为准确、真实、全面。同时，实现了设备车辆的动态管理，提高了设备车辆的利用率和完好率，有效地避免了设备车辆闲置的情况。各级网运部门积极推行单车成本核算，对油料、维修费等消耗定额实行盟市统一标杆集中管理，利用车辆管理系统动态记录对各单车的每月费用节超情况进行分析，实现了单车成本核算清晰化，有效地控制了车辆运行的各项支出。通过信息化系统实现资源共享，管理人员通过查看系统可以了解备品备件库存情况、设备车辆故障维修情况以及各单位管理维护的经验做法，为管理维护人员学习和借鉴提供了平台及手段。