叶河云：推进商贸物流产业发展提升效益

集团公司“十二五”产业规划提出“电为基础、多元经营、七大板块、协调发展”的16字方针。其中，调整四大结构，发展七大板块，努力打造效益大唐，是集团公司“十二五”产业发展规划的核心内容，是集团公司发展战略第三阶段的中心任务，是实现“做强做优、世界一流”核心目标的必然要求，更是实现“一保一降”任务目标的根本保证。 
　　物资是企业的核心资源，在生产经营中占有很大比重，对降低成本、提高效益具有举足轻重的作用。因此，集团公司将商贸物流板块纳入“十二五”规划的七大板块之中。加快推进物流平台建设，加强物资管理和商贸物流工作，进一步发挥集团整体优势、优化资源配置，对于保证物资供应、降低采购成本、促进廉政建设，创造集团公司效益最大化，提升集团公司盈利能力、防控风险能力和持续发展能力具有十分重要的战略意义。
　　集团公司按照管理与经营分开的原则，推进物流平台建设的体制机制和管理创新，成立了物资管理部，并进一步明确了集团公司物资管理部与物资公司的定位和职责，提出了以物资公司为主体，物资管理部进行指导、协调，尽快做大做强商贸物流产业。
　　物资公司是集团公司控股的大型国有物资流通企业。五十多年来，一直是国家电力工业和水利事业的行业物资管理部门，承担着电力、水利两个行业的物资供应与保障任务，具有丰富的物流实践经验和地域、资质、品牌、市场占有率、信息以及人才等优势，现仍行使着中国水利电力物流协会的行业管理职能。在新的形势下，物资公司将进一步抢抓机遇，以崭新的姿态，根据集团公司“十二五”产业发展规划，采取有力措施，加快推进商贸物流产业发展，最大限度创造归属母公司利润最大化。
　　商贸物流产业的发展形势  
　　集团外部形势。随着经济全球化和信息化步伐的加快，物流产业发展日新月异，已成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志。现代物流已经走向无国界时代，快速进入了供应链管理阶段，通过上下游企业的战略联盟和信息化技术的应用，使物流与商流、资金流、信息流有机融合，实现物流专业化、集约化、规模化的生产、采购、销售一体化运作，其有效降低成本、创造效益，已经被视为企业的“第三利润”的源泉。同时，现代物流更加注重社会效益，向“绿色物流”发展，追求高附加价值。
　　国家“十二五“规划提出了今后五年我国经济发展要以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，以经济结构调整为主攻方向。物流业作为重要的服务产业，国务院制定了国发（2009）8号文件，发布了“实施物流业调整和振兴规划”，在促进物流业自身平稳较快发展和产业调整升级的同时，服务和支撑其他产业的调整与发展，对于促进国家产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要意义。
　　当前，发电企业的市场竞争更趋多元化，集团公司乃至电力行业都在平稳较快发展中不断转变发展方式、调整产业结构，产业链条不断向一体化方向发展。各大发电集团都在大力推动商贸物流产业发展，通过实施集团化运作，集约化采购，专业化配送，垄断内部市场，拓展外部市场，不断扩大业务领域，通过整合物流资源，获取最大经济效益。
　　集团内部形势。当前，集团公司正处在发展的关键时期，经营形势空前严峻，“一保一降”任务十分艰巨。加快推进商贸物流产业发展，既是应对严峻经营形势，实现“一保一降”的需要，也是长期推进集团公司发展战略、实现科学发展上水平与创先争优有机融合的要求。建立物资集约化管理体系，实施全方位的物资集约化管理势在必行、刻不容缓。目前，集团公司的商贸物流产业在物流网络、业务范围、运输能力、仓储能力、集约化管理力度等方面与国内大型物流企业，甚至与行业内先进企业相比，还存在一定差距。虽然集团公司物流平台建设和商贸物流产业起步较早，基础条件较好，但发展速度较慢，关键是体制机制障碍未能及时消除。在新形势下，集团公司提出要加强“七大板块”的协调发展，为商贸物流产业发展提供了广阔空间和发展机遇。
　　物资公司充分认识到加快发展商贸物流产业的重要性和紧迫性，深刻认识到降低成本、提高经济效益，不仅是“一保一降”的重要任务，也是实现“做强做优、世界一流”的必然选择，更是深入贯彻落实科学发展观的具体实践。必须把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，树立全局意识、大局意识、责任意识，以归属集团母公司利润最大化为目标，切实增强工作紧迫感、责任感，加强组织领导，加大工作力度，加快推进商贸物流产业发展。
　　商贸物流产业的主要任务
　　物资公司在集团公司的指导、协调下，将充分发挥整体优势打造电力物流服务产业链。利用集团公司系统内外两种资源、两个市场，不断提高服务水平、延伸服务领域、拓展市场空间，建立现代物流体系，打造电力物流品牌。 
　　对内加快推进物流平台建设。建立与国际通行规则接轨的，适应集团公司发展要求的保证供应、物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意、各方共赢的现代物流体系。
　　对外建立资源大整合的产业格局。广泛开拓国内国际物流市场，不断提升业务水平，形成具有国际竞争力的利润增长点，打造具有大唐集团特色的电力行业物流品牌。
　　商贸物流产业的重点工作
　　按照物流平台建设的指导思想、基本原则、总体目标，着力打造商贸物流“子平台”。通过加快建设集中招标平台、集采配送平台、物资超市平台、备品配件平台、技术咨询服务平台、国际经贸平台、金属材料产购销一体化平台、现场物资管理平台、电子商务平台等9个子平台，推进商贸物流产业的快速发展。
　　建立集中招标平台，实现规范采购。根据集团公司动态管理的集中采购目录，积极承担基建工程和生产运营中物资、工程、服务的招标代理工作。
　　建立集采配送平台，实施规模采购。整合集团公司运输、仓储资源，与上下游供应商建立战略联盟，结合物资公司8个区域公司，建设区域配送中心，承担集团公司价值5万元以上，基建工程中100万元以下和生产运营中20万元以下大宗物资的集采配送。
　　建立物资超市平台，保障物资供应。逐步在基层企业建设“物资超市”，由区域配送中心对低值易耗品、标准件等实施超市化配货，作为区域物资配送供应的补充，保障系统企业物资供应。
　　建立备品备件管理平台，确保有序经营和安全生产。利用备品配件协作网，统一管理集团公司系统备品备件，通过供应商代储、发电企业联合储备等方式，建设储备科学、应急保障有力的备品配件保障体系，开展调剂利库，降低资金占用，确保生产经营安全有序。
　　建立技术咨询服务平台，延伸服务领域。通过深入开展工程咨询、工程监理、项目评价、CDM开发、合同能源管理等业务，延伸服务领域、拓展服务空间。
　　建立国际经贸平台，拓展国际贸易。发挥专业和营销网络优势，积极承担基建工程中进口物资的国际规模采购，减少中间环节，降低采购成本。
　　建立金属材料产购销一体化平台，打造实体产业。积极承担集团公司系统大宗金属材料的采购、配送、加工、生产等业务。重点对四大管道、受热面锅炉管、风机塔筒、煤化工管材、钢材等大宗金属材料实行统一采购配送，并结合项目建设和生产实际，尽快形成管排、风机塔筒等物资装备的加工生产。
　　建立现场物资管理平台，深化管理服务。积极承担集团公司系统企业基建物资的代保管、新建项目生产物资的库存保管等业务，按照标准化的作业要领书，实施现代化的物资仓储管理。
　　建立电子商务平台，实施阳光采购。充分利用大唐采购网，整合集团公司系统采购平台资源和供应商资源，满足企业网上采购需要，促进廉政建设。
　　商贸物流产业发展的保障措施
　　推进商贸物流产业发展，必须充分认识其复杂性和艰巨性，努力克服思想观念、传统习惯、利益调整等诸多方面的障碍，加强组织领导、建立运行机制、强化监督考核，在组织建设、制度建设、标准化建设、信息化建设、战略合作、人才培养等诸多方面提供保障。
　　加强组织协调，确保稳步推进。商贸物流产业发展涉及系统内外、横向纵向的利益格局调整。要明确管理职责，加强组织和协调，在各相关部门各司其职、各负其责的基础上，发挥物资管理部的归口管理作用，创造良好的运作环境。  
　　建立管理机制，确保管理顺畅。理顺管理流程，加快建立物流管理制度、标准和监督评价体系，实行闭环管理，形成集团公司界限清晰、互相促进、协同发展的物流管理体系和运行机制。
　　加强信息化建设，实现资源共享。逐步实现系统企业物资、工程、服务的采购、仓储、配送一体化的规范化、标准化平台，保证供应、提高效率、优化库存、降低成本。
　　坚持以人为本，培养引进人才。在加强人才培养的同时，积极引进经济类、外贸类、国际工程类等相关领域人才，培养一支具有战略思维、善于沟通、开拓创新、团结协作、廉洁高效的经理人队伍。
　　强化规范运作，有效防范风险。加强产业运作过程中的合同、财务、资金、审计等管理工作，有效防范经营风险，确保现代商贸物流产业的平稳发展。
　　加强品牌建设，提升产业实力。站在战略高度通过管理创新、产业业绩、服务水平等，把企业打造成具有文化底蕴电力行业一流物流品牌。
　　发展商贸物流产业任务艰巨、责任重大，为建立现代物流体系，打造行业物流品牌，确保集团公司“一保一降”目标实现，物资公司将以只争朝夕、争分夺秒的精神状态，继续对标一流、聚焦项目、强化措施，狠抓落实，尽快实现商贸物流产业跨越式发展。