南京油运领导积极谋划当前重点工作

  
继10月15日南京油运新一届领导班子召开第一次中心组学习后，南京油运迅速贯彻落实干部大会上刘锡汉总裁、朱宁总经理的讲话精神。南京油运总经理余俊提出9点要求，党委主持工作的胡继山副书记提出4点希望，其他班子成员结合自己分管的工作有针对性地制定具体措施。
余俊表示南京油运将集中精力，创新发展，牢牢盯住水运主业发展不放松。打造长江危化品运输物流的龙头企业，是南京油运的愿景目标，也是集团战略定位赋予的责任。为此，南京油运将始终把水运主业发展放在首要位置，按照市场规律和市场原则，继续深化改革，激活机制。解放思想，更新观念，改进作风，创新发展。用市场的机制、市场的效率，致力于原油、化危品、成品油和沥清四大市场的开拓，以客户需求为第一信号，在集团战略指导下，突破薄弱环节，重振南京油运水运主业。并围绕主业抓好船舶修造、燃贸物供、船服物流等辅助产业，把辅助产业向主业相关方向收拢。努力确立南京油运长江危化品运输物流龙头地位。审时度势，不失时机，抓好地产物业，以此支撑水运主业，形成一主一支的产业架构。
余俊提出9点要求：一是不辱使命，增强责任感。南京油运要保持持续健康发展，任务非常艰巨。企业上要对领导负责，下要对员工负责，这是我们责任之所在。二是开拓创新，增强危机感。公司的工作需要创新，需要创新思维，千万不能按部就班安于现状，充分发挥主观能动性，争取每年在工作上都有新的亮点。三是只争朝夕，增强紧迫感。日事日毕，日清日高。努力做到今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，以只争朝夕的精神状态，抓好工作的落实。四是精诚团结。形成五湖四海的良好工作氛围，讨论不争论，补台不拆台。不分东西南北，不分你们我们他们，为了一个共同的目标去努力。上下同心，齐心协力，加强协调沟通。五是规范严格。进一步修订、完善我们的制度，特别是“三重一大”制度，把程序和责任划分清楚，要按照制度来办事情。尤其在重大的资金运作和项目投入方面，一定要坚持制度管理。六是严守纪律。个人服从组织，下级服从上级。集体决定一旦形成，就必须遵照执行。七是勤奋学习。努力提高综合知识和解决问题的工作能力，丰富知识点。多一点学习，少一点娱乐；多一些工作，少一些应酬。八是人本关怀。努力营造宽松和谐的环境，努力关心关爱职工，特别在企业困难的时候，更要注意抓好宣传思想工作，让职工了解公司的政策和决策。九是继续保持昂扬的精神状态，既要看到面临的困难，又要树立强烈的信心。朝着企业的奋斗目标努力攀登。
南京油运党委主持工作的副书记胡继山提出四点希望。一是企业在强势发展中，要把速度和质量有机结合起来。二是企业发展一定要考虑关心职工，惠及职工。三是要加强企业发展的调查研究，在决策上对发展的方向和目标确定，不能产生偏差和失误。改革是企业发展的动力，要冲破体制上、机制上、观念上的阻力，既要总结内部过去的经验，也要向外部兄弟单位学习。处理好改革与稳定的关系，选择把握好改革的时机，创新方式方法。四是班子建设。要按照创先争优的要求，按照“五个好”的要求来进行班子建设。