南京油运布置四季度和明年工作

  
日前，南京油运在三季度经济活动分析会上，分析了前三季度公司经济运行情况和公司面临的经济形势，布置了四季度和明年经济工作。提出：冲刺70天，坚决完成今年的奋斗目标任务；备战2012年，切实推进战略的实施。
南京油运总经理余俊用五句话概括三季度经济运行特点，即：收入大幅增长，市场艰难拓展，发展逐项突破，效益依然严峻，安全稳中存险。
针对当前及今后面临的严峻形势，余俊要求做好七个方面的工作。
一是冲刺70天，坚决完成今年的奋斗目标任务。水运、工业、房地产、燃贸物供板块要按照既定目标全力推进。二是备战2012年，切实推进战略的实施。修改完善十二五规划。要结合南京油运公司未来的发展，结合市场的实际情况，结合公司的能力，把规划编好。突出主业，强势发展。在主业运输上一定要全面开拓市场。落实发展项目。正在做的项目要尽快拿出意见来，列入时间表，按时间表推进。房地产方面，一定要集公司的全部资源抓好江陵房地产的资金、收入和效益工作。燃贸物供方面，要利用公司的整体资源，对陆上燃贸、水上燃贸、船舶物供等资源进行整合，以发挥最大的优势。船舶工业方面，明年的目标是全力扩大生产市场，不管明年修船和造船市场怎么调整，公司都要把工业当作支柱产业来发展。2012年要大力拓展修船市场，努力拓展造船订单。同时工业也要借造船市场处于低迷的时机，调整和完善机制，对标市场，加强管理。三是保证资金安全。主业发展和房地产要根据未来和明年的生产计划，拿出详细的资金计划来。加强资金的预算管理和资金的审批程序，深化资金的集中管理。资金的调度要保证生产经营的需要。做好应收款的管理，加速资金回笼。四是推进改革，逐步完善运作机制。加快步伐，建立适应市场的机制。公司党委提出在今年到明年2月份开展“解放思想，转变观念，转换机制，创新发展”教育活动，目的就是推动职工、干部观念、作风的转变，为备战2012年做好思想和舆论上的准备。在机制上，明年要做三件事情：第一对标市场，完善考核方案。第二内部模拟市场。拿出一个接近于市场的运作方案，内部按市场规律来核算。第三对公司总部部门、二级单位机关部门，进行重新编制，推动富余人员的减少，推动干部的交流，推动资源的优化。五是保一方平安。安全上尤其要落实好枯水期的措施。特别是水上危化品运输的安全要做好。六是加强制度的建设和落实。一方面健全和完善管理制度，另外一方面要强化制度的落实。制度要强调落实到岗位和人头。另外，重要岗位的人员、关键岗位的人员一定要加强交流。七是努力加强思想政治工作。思想政治工作不仅是党委的工作，也是所有岗位的工作。公司面临的形势很艰巨，一方面要促进生产，一方面还要加强改革，要在公司营造浓厚的舆论氛围。要紧紧围绕企业的中心工作，把思想政治工作抓好。