长航上海公司控成本保目标

  
今年以来，受到国际金融危机“二次探底”、航运市场持续低迷、国内CPI指数高涨等不利因素影响，上海公司各产业板块均面临严峻的经营形势，成本控制、资金风险、安全防范等工作也面临考验。为确保完成各项指标，日前，上海公司召开2011年预算通气会，传达长航集团预算会议精神，明确年内各项工作目标，并对全力冲刺四季度工作进行鼓劲动员。该司从严控成本支出入手，加强资金风险防范，调结构、转方式，力争完成年内各项经营指标。
在预算通气会上，上海公司领导班子成员，总助、总监，机关各部室负责人、在沪各二级单位党政领导及财务部门相关人员，齐聚一堂，共商对策。
上海公司总经理张路总结了上半年来生产经营及成本控制工作，并对下一步工作提出了四点要求。一是要认清形势，坚定信心。各单位要对金融危机“二次探底”，对航运市场造成的困难认清认足，做好长期应对困难的准备，同时进一步坚定信心，早做准备，确保完成集团下达的各项指标。二是要突出效益，果断调整。要按照“调结构、转方式、控风险”的要求，进一步加强对运力结构、经营结构等的调整，严控各项成本。三是要分解指标，落实责任。要严格按照集团下达的各项考核指标，按月进行分解，同时严格考核机制，落实责任。四是要完成指标，谋求发展。为公司“十二五”开好局，起好步奠定基础，推动公司实现健康、可持续科学发展。
上海公司党委书记徐挺惠对年内工作强调了三点要求。一是要充分认识企业当前面临的严峻形势，做好过紧日子的准备。今年以来，上海公司乃至长航集团都受到了国际国内经济形势严峻、通胀压力大、油价高企等不利因素的影响，经营形势严峻。各单位一定要充分认识困难，做好长期应对的准备。二是要千方百计增收节支，确保完成各项目标。要按照定目标、增收入、控成本、保底线的工作要求，确保公司继续保持健康可持续发展。三是各级党组织和党员干部围绕企业中心任务积极开展创先争优活动，发挥模范带头作用，同舟共济，共克时艰。
为落实会议精神，上海公司各机关部门、二级单位积极行动起来。 该司人力资源部按照长航集团预算会议的要求，制定了详细的工资缩减方案，公司领导、机关干部等带头降薪，加大考评力度，确保船员等一线工人收入稳定；该司财务部严格预算控制，提出了“三保、三压”（即保工资、保加油、保修费，压投资、压应收账款、压低效资产），确保财务资金安全；该司航运、工业、资源培育等系统各单位以开展创先争优活动为抓手，大力抓生产经营，健全管理体系，严控燃油、机务、修理等成本支出，确保完成年内各项经营指标。