成都建工 肩负使命谋求跨越发展

发展迅猛：位列中国企业500强，排名327位
不辱使命：成为国资授权经营试点企业之后，第一年产值达到181亿元
高端谋划：成为西部领先、全国一流的特大型企业集团
2010年9月4日，这一天对于成都建筑工程集团总公司来说，是值得记住的一天：
中国企业联合会、中国企业家协会在合肥发布了2010中国企业500强。作为我市市属企业的成都建工，去年完成企业总产值181.2563亿元，位列2010中国企业500强的第327位，排名较去年上升83位！
对于过去7年的发展艰辛和辉煌的成绩，更是建工人值得永远骄傲的时段！
2003年成立至今，7年来成都建工5进中国企业500强名单——用该集团董事长、党委书记张俊的一句话来概括：肩负使命，强力推进企业跨越发展！
富民兴企的企业发展战略谋划
据张俊介绍，成都建工集团在2003年成立之时，当年的企业产值仅仅41亿元，之后发展便一路高歌猛进。
自2005年中国企业家联合会、中国企业家协会发布中国企业500强名单以来，该企业仅仅只有2006年未能进入名单，其余年份2005年、2007年、2008年、2009年以及今年，均进入名单。
作为我市首家年产值突破百亿元大关的国有企业，2007年，成都建工完成产值109.6亿元；2008年完成企业总产值131.28亿元，位列中国企业500强410位，比上年排名上升10位；2009年完成企业总产值181.2563亿元，位列中国企业500强327位。“此次公布的名单，成都建工集团的排名较上年上升83位，是成都市属国有企业中唯一一家跻身中国企业500强的企业！”。”
“这是一个企业发展历史的奇迹！”业内人士如此评价成都建工集团在过去一年的发展状态。
受国际金融危机、“5.12”汶川大地震影响，此次四川入围的10户企业中，都受到一定程度上的影响，“最关键的是，如何从危机中寻找到企业发展的机会，这是关乎到一个企业生死存亡的战略选择！”
作为我市首个资产、主营业务收入双过百亿元的国有大型企业，成都建工在发展过程中以“从道鼎新、富民兴企”作为企业理念，公司立足成都，积极拓展国际国内市场，形成了以房屋建筑和房地产开发为主业的多元化经营格局，企业综合竞争力显著增强。
2009年5月，经市政府和市国资委批准，成都建工集团成为成都市唯一一家国有资产授权经营试点企业。
主动加压谋发展——张俊说：成为全市唯一一家国资授权经营的试点企业，无疑是给自己“套上一个紧箍咒。”
按照成都市国资委授权经营试点的方案：作为我市首家实行国有资产授权经营的试点单位，成都建工集团将在战略决策、投融资、结构调整和技术创新方面充分发挥其主体作用，实施主业及与主业相关产业的自主决策经营。
而按照此前的相关国有企业的投融资管理相关规定，企业3000万元以上的投资项目，除上报国资委外，还须经市政府审批；资产规模在50亿元以上的公司1000万元以上的主业投资项目等要经国资委审批后才能实行……诸如此类的规定对资产和销售额都超过百亿元的建工集团造成一定程度的束缚。张俊坦言：“这对企业面对随时变化的市场决策，带来很大的不适应。”同时，建筑市场是个过度竞争的市场，需要灵活快速决策。
“授权经营，对我们来说既是发展的机遇同时也是压力！”张俊接受采访时称，在获得更大的经营自主权后，成都建工集团将根据市场情况实施多项投资建设项目。根据公司的规划，将瞄准西部领先、全国一流的国有大型集团企业，加快发展。
“我们不辱使命！”张俊这样评说成都建工的发展轨迹。
根据公司的发展规划，将抓住经济全球化、西部大开发深入推进等历史机遇，通过改制改革建立企业新体制、调整结构形成生产经营新格局、扩大市场占有率实现经济发展新跨越，不断提高企业经济运行质量和综合实力，到2013年，集团企业总产值突破300亿元，成为西部领先、全国一流，具有国际竞争力的特大型建筑航母。
这个数据到2018年将变成500亿元，同时拥有1——2家上市公司，成为西部领先、中国一流的特大型企业集团。
辉煌的业绩印证：成都建工集团的这盘棋下得很大！
拓展国际国内市场的品牌效益
成都建工集团的这盘棋同时下得很妙。
充分利用自身资源，全方位拓展国际国内市场。2009年全年集团新签工程合同总金额150多亿元，较上年增长30%；预计完成企业总产值180亿元左右，同比增长36%。集团成立以来首次涉足海外市场。实现利税总额约7亿元，同比增长32%；净资产收益率达到17.6%，国有资产保值增值率119%，全面超额完成市国资委下达的各项目标任务。
安哥拉项目，则是成都建工努力拓展国际市场的一个明证。该项目已于8月底竣工。
据张俊介绍，在2008年9月，成都建工集团与中铁国际经济合作有限公司签订战略合作框架协议，共同开拓国际市场。双方的第一个合作项目，便是安哥拉CASA PROTOCOLAR党校工程项目。
该工程位于非洲安哥拉比耶省省会奎托市城区，建筑面积约3258平方米。合同工期暂定12个月，合同金额暂定为322.49万美元。
成都建工集团总公司于2008年9月开始工程前期准备工作，包括派人前往现场实地考察，与设计、甲方、总包单位进行沟通，开始工程物资的采购，发运等工作。从2009年3月3日至今，已派出管理人员及工人60余人次。从2009年12月至今，已累计出口发运总价710余万元人民币的工程物资。
与此同时，该公司还在埃及、以色列等10多个国家和地区开展劳务合作和工程承包。其中，在肯尼亚的商品房项目已经成功销售，并且销售速度很好。
在国内市场方面：在北京、重庆、陕西、山西、西藏、青海、新疆等地设立了分公司，并在安哥拉、埃及、以色列等10多个国家和地区开展劳务合作和工程承包。同时，以房地产开发为龙头实施产业延伸战略，开发的北京“澳洲康都”、“TheHouse国际花园”、成都“书香府邸”、“芙华·新大陆”“芙华·幸福彼岸”、“芙华·金色海伦”、都江堰紫荆花园城、乐山“中西名城”、陕西咸阳秦隆步行街等上百万平方米房地产项目，均取得了良好的经济和社会效益。
北京“澳洲康都”项目，是成都建工集团发展过程中不得不说的一个战略性发展的具体体现的项目。这个最初并不为人看好的项目，因为张俊和该集团领导班子卓有远见的战略眼光，而最终使得成都建工在北京“一炮而红”。
2003年11月25日，《北京日报》以《北京：望京推出共享式社区澳洲康都》为题，称该项目是外地兵团杀入北京市场的又一大手笔。
这是成都建工集团“进军”北京的第一个项目，从2003年6月左右开始筹备，到次年2月9日，整个项目已经开始对外发售，正式开盘。个中的艰辛，建工人用了“很累”两个字来概括。
辛苦换来的成果是让业界羡慕不已——整个项目静态投资16亿元，“排在当年北京所有房产项目的第3位！”以至于北京知名的房产商都在惊呼：“狼来了”！
企业在谋求自身发展过程中，必须需要这种“狼性”。张俊更愿意把企业发展的这种性质称为“开拓”——这也是企业主动要求发展愿景的具体体现。
企业如果是单一产业，尤其是建筑市场这一单一产业，很容易致使企业“身单体弱”：企业的盈利能力和抗风险能力必须随着市场竞争加强。这就要求企业必须进行产业结构调整，这也就要求企业必须“开拓”：范围包括省内市场、省外市场，甚至国际市场——这也是整个企业开始通过延伸自身产业链进行结构调整、产业优化的最重要一步。
做强主业的建工发展体系
产业链的发展，更是体现在成都建工集团做强主业、延伸上下游产业链的同时，积极开拓旅游产业的发展。
2010年7月16日，由成都建工投资运营的“中国西部建材产业园暨一期中国西部石材产业园”在青白江正式奠基。根据规划，建工集团将规划累计投入100亿元进行打造，成为“集物流、商流、资金流、信息流于一体，集建材加工、物流、展示交易与电子商务于一体，立足成都市、服务四川省、辐射西部地区、联系国内外大型国际建材交易、加工与物流产业的产业园。” 据介绍，整个园区将建构7大系统：产业园区投资及物业管理系统、物流供应链系统、物流金融系统、物流地产体系统、电子商务系统、建材加工、展示、市场及会展中心系统、建材贸易（国内、国际）系统——项目建成后，将成为西部规模最大、现代化程度最高的建材产业园。
物流园区是建工集团资源整合的一个重要步骤。而以子公司成都建工物资有限责任公司为平台的资源整合，让整个集团的合作分工得到了最充分、合理的配合。截至今年6月底，为集团各项目供应钢材30多万吨，水泥近15万吨，木模板32万张，木料近1万方，供应总额合计约13亿元，较资源整合前同期比较增长近4倍。
作为成都建工集团主业核心板块的一个缩影，物资整合、子公司的发展代表的仅仅是成都建工集团保持良好发展态势的六大业务板块之一。
房建施工核心业务板块的市场占有率持续攀升；房地产开发业务快速发展、效益显著；市政和路桥施工能力显著增强；设计和装饰装修业务发展情况良好等等。
经营管理好青城国际酒店，则是建工集团六大业务板块中最重要的业务之一。按照“世界知名、国内一流”的目标定位，继续强化服务软实力，增强接待能力和品牌效益。
位于青城山脚下的青城豪生国际酒店，是都江堰——青城山这个世界双遗产范围内的唯一一个五星级酒店。其二期工程于去年8月开始设计，9月25日正式动工——在今年5月1日开始正是试营业——这对于提升整个青城山旅游文化产业的发展，都起到积极的促进和提升作用！
张俊说：很多职工用了“神速”这个词语来形容这个项目的推进，建筑面积3.2万平方米，从正式动工到试营业仅仅用了8个月左右的时间——这在中国高档酒店建设历史上绝无仅有！